网络公关行业，软文发布是非常重要的环节。一切公关行为的最终影响力，都要依靠网络媒体传播出去。传统公关公司的软文发稿模式，对客户收取高额的网络传播费用，向每家媒体找关系，进行稿件发布。事实证明，一篇软文稿件动辄上千元的操作方式，在日益开放的网络营销时代，已经不再为客户所接受。互联网媒体的快速发展，客户对深度公关事件策划与撰稿能力的快速提升，深刻改变了软文发布、新闻公关稿的模式。
从未来发展趋势来看，传统公关行业软文发布和软文推广操作的成本压力势必加大，而且效率降低。具有整合媒体资源核心竞争力的公司，专注于软文推广和发稿的能力打造，将成为主流方向。可以预计，公关公司因为成本压力，将会不断把企业软文发布和软文推广业务剥离，与专业网络营销发稿公司形成产业链合作关系。 就专业网络软文发布新闻稿的模式而言，以朝闻天下、网盛工作室、美通社为代表的三种类模式，在行业内有较大的影响力。
模式一：定向发稿，建立快速反应机制
代表公司：朝闻通 http://www.prwom.com
朝闻天下-朝闻通与国内大概580家网络媒体有深度合作，提供定向发稿服务，能够承诺全文刊载的体数量是330多家网络媒体，大面积发稿的影响范围是450多家。平面媒体发稿的范围在500家报纸，其市场反应速度很快，能做到当天或者第二天就能发布出去。一般进行打包式收费，平均算下来，一篇网络稿件发布25家媒体的费用在4000元左右，平面稿件1家在3000元左右。相比较传统媒体，已经降了160%成本，是相当有市场竞争力的。
朝闻通的劣势在于国外媒体覆盖面仍然有限，国外媒体资源跟美通社不能比，受国外媒体资源的限制，朝闻通在国外上市公司的合作伙伴不到美通社的10%。
综合而言，朝闻天下-朝闻通的网络营销赢利模式比较清晰，而且行业整合能力在不断提升，前景看好。据传，即将有千万美金的风投资本注入。从长远来看，朝闻通具备了成为国际一流通讯社的潜质，关键在于不断降低的成本，形成独特的竞争优势。
模式二：人力资源整合，技造深度分销体系代表公司：
网盛工作室 http://blog.sina.com.cn/wangshenggzs
公关公司的发稿能力，说白了就是与媒体资源整合的能力，更直接的理解就是媒体关系掌握能力。而关系都是由人建立起来，所以，媒介处于核心的位置，一家公关公司的关系也往往掌握在几个媒介的手里。如果把一群国内掌握巨大媒体力量的媒介人才聚集在一起，其影响力可以想象是相当巨大的。网盛工作室聚合了众多国内一线资深媒介，几乎覆盖了国内所有主流的网络媒体资源，影响的网络媒体数量达到1000家以上。因为剥离了其他业务，专注于打造发稿能力，市场响应速度极快，稿件基本当天就可以在全国范围内的媒体发布出来。并且工作室运营方式成本低，发稿优势相当明显，一篇稿件平均下来只有150—200元。目前，网盛工作室已经与众多公关公司建立合作伙伴关系，成为这些公司的网络发稿分销体系。波特的“竞争论”第一要素就是成本，因此网盛工作室的网络发稿深度分销体系模式，扩张性非常明显，未来势必深刻影响中国网络公关业。目前，有数家风投资本正深度关注网盛工作室的走势。
模式三：专业覆盖，深度影响海.外.媒.体代表公司：
美通社 http://www.xprn.com
美通社在日益全球化的背景下，在中国企业不断走出去的背景下，凭借美通社的背景，其对海外的媒体的影响力是竞争对手无法比拟的。美通社拥有国外深厚的媒体资源，可以在很短的时间，将企业的稿件发布到全球50多个国家与地区，这样的发稿能力，在国内除了新华社、中新社，再没有其他公司。美通社的劣势在于它无法承诺任何一篇稿件发布效果，不做网络营销市场分析和调查，而且，其他海.外.媒.体发布的能力纵然强大，但市场未免细分。在细分市场，往往规模很难上去，并且，其市场竞争优势在于价格低廉。在小规模市场价格又低，其赢利预计就往往很难乐观。而且，在中国做海.外.媒.体的传媒，又不免太过敏感，打擦边球的风险较大。
综合比较：、
以上所述，网络发稿初步形成朝闻通、网盛工作室、美通社三种代表未来市场发展软文发布和软文推广的新模式，是网络营销和媒体发布等深度发展的必然。可以评估，公关行业的变革，在网络营销经济时代，仅仅刚拉开帷幕。
