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“国内彩电企业的创新效率高、市场脉络把握清晰。国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上；而从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”
———创维(微博)董事局主席张学斌(微博)经历了第一季度行业量额齐跌的困境、二季度基本持平的守势，第三季度彩电市场终于转守为攻，处于“夹心饼干”窘状的国内黑电产业也在这个秋季看到了更大空隙，一举逆转此前“白强黑弱”颓势。
奥维咨询(AVC)和中国电子视像行业协会联合发布的数据显示，今年第三季度，中国彩电行业零售市场销售规模996万台，同比增长10.7%。其中液晶电视零售规模为878万台，同比增长16%，创维、康佳、TCL(微博)、海信、长虹等国产彩电巨头都在第三季度实现了业绩的快速增长。
本报主办的2011年3C创新传媒大奖正如火如荼开展，目前已进入消费者互动投票环节。提名“创新人物”的创维集团董事局主席张学斌日前接受南都记者专访时表示，国内创新效率高、市场脉络把握清晰，是国内彩电本土化创新的成功之处。“以互联网电视为例，国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上，把互联网上的游戏、电影、学习等功能移植融合到电视中；国产彩电从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”
张学斌亦称，乐见于媒体推出创新奖项，为创新呐喊，以在行业中倡导创新氛围。
技术升级反应速度决定谁是赢家全球彩电市场电视需求量逐渐趋于饱和：8月初，索尼集团在进入平板电视时代后已经连续8年巨亏，2011财年产生了1750亿日元亏损；飞利浦集团则宣布将连续亏损7年的彩电业务全面转让。
“彩电行业已经走到十字路口，产业上下游的企业都陷入了困境，大家都在寻找突破口，谁先找到，谁就将成为新一轮技术和产业升级的赢家。”张学斌认为，创维技术升级的步伐更快，“从2D升级成3D，受到内容的限制，当时很多同行认为3D技术不会很快发展起来，但是创维能够领先一步，率先投入到3D技术准备上。创维首创的‘不闪的3D’技术，改变了原先快门式3D电视闪烁、重影明显等缺点，赢得了市场。”
2010-2011财年，创维总营收243.39亿港元，同比增长6.9%，净利润12.81亿港元，交出国产彩电最佳成绩单。奥维咨询数据显示，截至2011年8月31日的12个月中，创维液晶电视在国内市场销售量位居第一。创维全力推动的3D电视销售量持续上升，在9月已占平板电视机销售量的31%。
创维集团副总裁杨东文称，创维的成功源于对于彩电的定位，并在此基础上，奉承“彻底的产品主义”原则。“彻底的产品主义是创维成功的根本，这也是创维在市场竞争中每次都能抢先出牌并获得成功的根本原因。”杨东文举例说，“当三星(微博)、LGD推出成本大为降低的侧光式LED液晶技术时，此前主流的直下式LED技术就走到了被淘汰的边缘，而LED液晶模组的降价幅度也大大快于CCFL背光模组的降价幅度，这具备了产业升级所需的一切条件，而创维率先意识到了在这次升级的机会中必然是几家欢乐几家愁。”
五大因素制约国产彩电创新本报提名的3C传媒大奖中，创维和索尼、LG、松下等外资彩电巨头同台PK。在张学斌看来，国内彩电企业的创新效率高、市场脉络把握清晰，“国产彩电在互联网电视开发上早外资品牌3年以上；而从LCD到LED的升级步伐也快于外资品牌。”
杨东文认为，国产彩电行业的创新更多体现在技术上，包括电视功能的弱化、后台服务系统的提升，以及显示技术的变革。“基于这三个因素，未来的电视行业将发生深刻的变革。但操作平台单一、各彩电品牌研发云技术没有统一标准，内容管控机制不成熟等因素制约整个行业的发展”。
张学斌亦坦言，核心技术掌握、人才积累、资金支持、管理理念、政策扶持等方面的“短板”，制约着国内彩电行业的创新发展。“本土企业虽然出产的电视量很大，但在彩电核心技术，如屏体的核心技术掌握上，仍落后于索尼等国外品牌，国内彩电企业在全球供应链中处于较低地位。”
此外，由于中国本土企业规模小，前期运营投入较少，因此在资金投入、人才储备乃至运营方面的资金都很欠缺。“政府和企业要加大对前期运营资金的投入，运用于包括人才培训、技术开发等，鼓励企业‘争上游’。”
今年年初，创维与华南理工大学共同投资创立的广东省OLED(有机电激发光二极管)显示屏产学研合作平台，可以看作创维对下一代显示技术的提前布局。杨东文透露，该平台已取得相当进展，目前能够制造出7寸、2.5寸等小尺寸OLED产品，集团希望明年下半年可以筹建生产线，并投入商用。
采写：南都记者汪小星实习生龙晓庆
