5、“气球”与“军裤”：不可原谅的失误
这是前年对抗演习中发生的一件事。
红蓝双方激战方酣，红方一支小分队奉命执行破袭任务。离开前沿指挥所不远，便放飞出一只心战气球，试图播撒传单以扰乱“敌”军心士气。不料，却因此暴露了前沿指挥所的隐蔽位置，指挥所险些被蓝方炮火覆盖。
“气球”惹祸并非仅有，类似现象有时让人哭笑不得：明明自己被包围，反而喊话叫对手“投降”。对诸如此类“怪事”，连年担负蓝方演习任务的某旅政治部主任吴书雷的评点一针见血：平时训练作风不扎实，只关注演习过程而不注重实际效果，演习中政治工作就难免要“闹笑话”。
这同样是发生在2009年的一桩事。
红方突击途中，路遇“宗教法事”挡住去路。置之不理？还是想方设法做好群众工作？这时，一名冷眼旁观的“群众”引起了红方注意：他上身是普通百姓打扮，下身却穿了一件2007式新式军裤。很明显，这是蓝方的人！
后续参演部队反思：假如明天就打仗，需要隐真示假，能容许出现上身便装、下身军裤这种疏漏吗？
这次复盘检讨，红方、蓝方与三界训练基地三方坐在一起，就演习中政治工作认真对照打仗的标准找差距，还真发现了不少问题。三界训练基地政治部主任王笑天提出，战俘如何管理？烈士怎样善后？受演习条件限制，这些内容并没有全面演练出来，评估规则也没有加以具体明确，而这恰恰是演习中政治工作所必须关注和解决的一些问题。他们先后找出20多个诸如此类的问题，逐一制订解决方案，准备在下一场演习中认真改进。
让“简洁、快捷、高效”成为习惯
6、15份战斗文书：加减亦有辩证法
信息化条件下体系作战，往往不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。参演政治干部有个共同的感觉：适应未来战场需要，政治工作也要以快制快，以变应变，实现工作作风战斗化，切实提高快速反应能力。
这场实兵自主对抗演习，红蓝双方坚持做到了尽量少开会，开短会，减少文电，缩短文电，最短的会只有半分钟，最长的会也不超过20分钟。平时难以根除的“五多”现象，在演习中销声匿迹了。以蓝方为例，战斗文书由原来25份精减至10份，每份最长不足千字。他们还按规定放权，该由下级决定的事坚决放手让下级去干。
15份战斗文书究竟减掉了啥？面对记者提问，作为蓝方政治工作负责人之一的刘德良没有立即解释，而是讲了一则长征中的故事——
抢渡金沙江前夕，刘伯承出奇兵搞到6只船。他发给朱总司令的电报，包括标点只有短短27字：皎平渡有船6只，每日夜能渡一万人。军委纵队5日可渡完。
而在三渡赤水与四渡赤水之间，仅仅隔了4天。
刘德良感慨地说，放在今天，我们平时给上级起草报告，往往洋洋洒洒数千乃至上万字，有时4天恐怕连个计划草案都拿不出来！
战场上就不一样了，战机稍纵即逝，谁要搞文山会海、拖沓作风，谁就会付出血的代价！今天的演习场上，15份战斗文书究竟减掉了啥？不言自明。
实践表明，“减法”真正做到位了，就会有精彩的“加法”。记者在演习现场看到，伴随形式主义、文牍主义、官僚作风的减少，一些短平快的小动员、小教育、小活动见缝插针，官兵十分喜爱，作用发挥很大。
然而，在记者的调查中大家谈到这样一种怪现象：在演习中被证明行之有效的一些做法，回到平时往往又丢了，形式主义、文山会海很快又回来了。这启示我们：政治工作要为加快战斗力生成模式转变提供服务保证，提供精神支持，政治工作本身的一些方法、手段包括思维模式同样需要转变，而且可转变的空间、潜力很大。其中很重要的一点，就是要立足于明天就打仗。
7、没有公章的荣誉证书：战士为什么喜欢
在红蓝双方一线连队，可以见到一种特殊的荣誉证书：没有公章，只有连长、指导员个人私章的奖状、证书。
没有公章，算数吗？战士们的回答惊人一致：算数！因为这是“战时”。
管理学上有一个经典案例：专门生产精密仪器设备等高技术产品的美国福克斯波罗公司，创业初期碰到了技术改造难题。一天晚上，正当公司总裁冥思苦想时，一位高级技术专家闯进办公室，兴奋地说出了自己的设想。总裁觉得很有道理，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了一阵，最后拿出一只香蕉给了这位专家。总裁后来解释说，这是当时所能找到的唯一奖品了。从此以后，福克斯波罗公司有了一个惯例——对攻克重大技术难题的技术人员，总是授予一只金制香蕉形别针。
奖励的有效性，很大程度在于即时性。就像战士们看待那些荣誉证书，没有公章，照样喜欢！
演习场上，一切从简。记者调查发现，火线入党也告别了以前“模拟”一下走程序的做法。谁都知道，战场上选择入党就意味着选择责任，选择牺牲和奉献。去年，蓝方有66名官兵表现突出，被批准火线入党，演习结束后组织程序再予以确认。意味深长的是，这66名官兵有些此前并未被列入发展对象。
“假如明天就打仗，他们可是扛着脑袋上战场的啊！”蓝方摩步七连指导员周海波没有过多解释，而是用这句朴实话语，表达了他对演习中政治工作特质的一种个性化理解。
简洁、快捷，没有繁文缛节，这就是高效的演习中政治工作。有利于激发官兵的战斗士气、有利于调动官兵的主人翁精神和创造热情，有利于战斗力的提升与持续，这种奖励的即时性使演习中政治工作的激励作用具体而生动。
8、政治工作态势图：精确指挥不打“糊涂仗”
在与军事行动融合的同时，政治工作怎样更好地发挥作用？
5年来，演习部队一直努力探寻着。某摩步团紧贴作战样式转变，积极构建“两线三级”新型政治工作指挥模式。军事指挥线，由团政工组——营连政治指挥员——班排长构成，立足现有装备，实现政治、军事同步指挥；政工专业指挥线，由团政工组——兼职政工分队——班排思想与心理骨干构成，运用研发装备，实施政工专业指挥。两线交叉运作，团指挥员与单兵之间能够实现信息互通。据了解，运用这样的新型指挥模式，指挥所展开部署更加快捷有效，开设时间仅为原来的十分之一。
更令人欣喜的是，“两线三级”新型政治工作指挥模式与现代技术手段结合，能够自动生成政治工作态势图：随着战斗进程实时更新数据，准确掌握各级党组织、干部党员队伍等各类基础数据；团政工指挥员能够对战场进行全方位、立体化透视，及时了解政工力量所处位置和行动，精确实施政工指挥。尝到甜头的团政委万春琳感慨地说，这才叫不打“糊涂仗”。
演习场，是检验部队战斗力的“磨刀石”，也是转变作风的“试验场”。记者在调查中发现，让“简洁、快捷、高效”成为习惯，已成为越来越多政治干部的自觉追求。
信息化成为新的增长点
9、科学的评估软件：演习中政治工作实现“回放”
第一次担任实兵自主对抗演习调评员的黄艳军，从南昌陆军学院战术教研室抽来参演时，原以为政治工作评估也就是凭个大体印象。
一场演习下来，黄艳军接连说出两个“没想到”。
第一个没想到，政治工作演习提出了硬标准：演全、演真、演活。整场演习从人员到行动、从方法到程序、从形式到内容，真正体现了“全、真、活”的要求，一点也不含糊。
第二个没想到，演习中政治工作有了评估软件。
早在2008年，三界训练基地第一次把战时政治工作分解为党委支部领导、思想发动、心理攻防、安全保卫、群众工作、政工指挥6个方面能力，细化为37个评估项目138条评估细则。经过3年多演习检验和不断探索，由基地与信息工程大学合作研发的政工评估软件，集能力评估和信息采集于一体，将“政工能力”区分为组织准备和战斗实施两个阶段，按照党委、指挥员、机关、分队4个层次，细化为319条评估细则。
参演部队官兵反映，这些细则坚持把加强部队党组织建设作为关键环节，将党组织在演习中的把关定向作用突出出来；坚持把贯彻以人为本理念作为重要原则，将依托演习任务培养人、塑造人、教育人突出出来。
如今，软件植于导调终端发至所有调理员手中，政工评估的操作性和准确性得到增强，基本实现了战时政治工作“由定性评估到定性定量评估相结合”的跨越。演习中政治工作究竟做得如何？在评估软件下立马可以“回放”，想“遁形”简直比登天还难。
联系全军各部队“演习中政治工作”与“政治工作演习”现状，大家有一个共识：提高战时政治工作效益，精确化应该成为一种目标追求，而量化评估是达成精确化不可或缺的手段之一。
10、一条特殊短信：信息化让政治工作如虎添翼
这次实兵自主对抗演习中，红方突击分队险些全军“覆没”。前沿指挥所政工组发现情况不妙，可蓝方信息控制处于绝对优势。他们及时群发平时早就编好的战斗口号，加上“谐音”使用，就构成了一则完整的“藏头”指令，突击分队通过手持机“破译”看出了其中含义：迅速向右侧迂回。
这条短信扭转的不仅是败局，同时也扭转着许多人的观念，引导人们及时确立与信息时代相适应的崭新理念：政治工作信息化作用不可替代，信息化让政治工作如虎添翼。
其实，演习场外的实践，早已用事实作出了回答。今年3月，在云南盈江抗震救灾中，成都军区第一次尝试在互联网上运用微博报道抢险救灾动态。许多网友留言称：一条微博胜千言。
南京军区政治部组织部政备办主任程忠以此为例说，战时政治工作越来越多地呈现出领域多维化、信息数字化、运用综合化趋势，适应这一趋势，必须改变传统模式，推动政治工作信息化走升级改造之路，大力培育政治工作新的增长点。
随着社会的日益信息化，随着部队指挥网及各类业务网的应用普及，信息网络已融入部队建设的方方面面，网络空间已日益成为一个重要阵地。只有加快推进政治工作信息化建设，演习中政治工作以及平时政治工作才能增强时代感、针对性和实效性。
这已成为全军基层部队的一条共识。记者在其他军区一些训练基地和驻训点看到，参演和驻训部队从点滴入手，不断浓厚信息化气息。他们从环境设置、文化活动到报刊网络、广播电视，处处突出信息化主题，着力体现信息化元素，全面反映信息化面貌，大力宣扬信息化成果，真正使信息化渗透体现在战备、宣传、管理、后勤、装备等各个方面，让官兵时时处处受到感染熏陶。
来自部队的大量事实充分表明，政治工作信息化方兴未艾，我军政治工作创新之路必将越走越宽广。
