经过两年辛苦的打磨，柳传志终于放心地将视为“生命”的联想交予接班人杨元庆手中，并称继任部署完美、周到，可以完全放心杨元庆主导大权，成为联想真正的主人。
谷歌、苹果、雅虎……最近的一年是世界IT史上最关注“继任”的一年，此时，中国IT“教父”柳传志退出联想，再次引发出企业核心领导层接班人的话题：企业究竟该选谁接过重任，保持基业长青？靠的是直觉还是技术？
就此，记者采访了一直深耕中国人才管理领域的北森总裁王朝晖，他表示：“继任管理不仅需要企业高层具有前瞻性的战略眼光，更需要有一套完善的继任体系加以巩固。根据2010北森人才管理成熟度调查显示，目前国内的大中型企业普遍将继任看成企业发展的重要环节，但是，能建立起行之有效的继任流程与体系的企业却为数不多，所以像联想一样，拥有继任理念、善于利用继任技术、拥有继任体系的企业就走在竞争者的前面。”
据了解，继任与发展工具早在上世纪90年代在西方国家已经得到长足发展，国际上先进的人才管理公司，如SAP、halogen 和pleteau都提供继任相关的产品与服务，但由于企业文化、民族文化的差异，目前真正适合中国企业的继任管理产品寥寥无几。2011年初，作为中国最大的人才管理与解决方案提供商，北森正式推出国内第一个“继任与发展系统”，填补了国内继任市场的空白。而今，北森继任与发展系统已经为京东，美的，渤海证券等大批一线企业提供继任服务。
这一系统结合了先进的国际理念和本土人才特性，可以帮助企业快速搭建继任与发展体系，提供人才储备、培养、晋升的全流程解决方案。该系统中，企业通过北森首创的“人才池模式”描绘出清晰的人才分布脉络，从而全面掌握企业人才储备状况;并借助“Coaching平台”将国际盛行的Coaching(教练)技术引入系统，解决了人才培养与工作脱节的难题; 此外，“人才评估体系”还整合了测评、360等评估工具，帮助企业科学评估培养效果、精确识别高潜力人才。
德鲁克先生在管理经典《管理的实践》一书中指出，企业在选拔管理者的时候，准确率仅在33%左右，北森作为中国人才管理软件的开创者就是要通过科学的手段将这个百分比最大化地提高，而像联想这样的企业，每一个百分点的拉动都会为上亿资产再加上一层保障。
