联想集团董事会变阵

自2009年2月复出、任联想集团董事长两年零九个月之后，67 岁的柳传志在一个“最好的时刻”将董事长的权杖交还给杨元庆。从11月3日起，柳传志将不再担任联想集团董事会主席，而将以联想集团母公司——联想控股集团董事长兼总裁的身份，“投入一场新的战斗”。

11月2日，联想集团公布了截至2011年9月30日的第二季度业绩。数据显示，联想全球个人电脑销量连续第十个季度超越市场平均增幅，连续第8个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商，并以13.5%的市场份额再创新高，一举成为全球第二大PC品牌——这的确是联想历史上“最好的时刻”。

当天的媒体沟通会上，柳传志与杨元庆惺惺相惜，柳传志甚至温情地表示，“经过二十多年的合作，我和元庆已经互为对方生命的一部分”，并给予其高度评价：“杨元庆完全有能力胜任董事长兼CEO的职位，他会带领联想飞得更高，让全世界都看得到。”

二度隐退

11月2日下午，联想集团宣布董事会成员进行调整：柳传志卸任公司董事会主席，并且不再保留其在董事会的席位，仅担任联想集团的名誉主席和高级顾问，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。同时，联想控股董事局执行董事、高级副总裁、弘毅投资总裁赵令欢加入集团董事会，成为非执行董事。

一切有迹可循。过去一年，联想集团历次业绩发布会上，柳传志都会代表董事会盛赞以杨元庆为首的联想集团管理层的表现，并预言年底前联想全球PC全球市场份额将进入前两名；9月，柳传志更对外宣称，联想集团收购IBM全球PC业务已获成功，并主动接受媒体采访，对联想集团国际化经验进行了阶段性总结。在卸任前，确实如柳自己所言，“做好了周到的部署”。

财报显示，联想集团在过去的8个季度实现了超过其他主要竞争对手的增长速度，市场份额从8.9%上升为13.6%，也在今年第三个季度超越戴尔成为全球第二大PC厂商。很难想象，两年前的2009年2月，在柳传志宣布重新出任集团董事长之时，联想集团正面临着当季2.2亿美元的亏损。

“联想就是我的命，我不会在联想失败的时刻离开”，抱着这种想法，柳传志重回联想。之后，他主动承担了企业文化建设的工作，他相信“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。在他的指导和亲身参与下，以“说到做到”、“主人翁精神”为核心的价值观，在这家拥有不同文化背景的全球性公司里生根发芽。

在战略上，联想摒弃了之前两任洋CEO更关注短期业绩的做法，将战略调整为长期利益与短期利益相结合——一方面在成熟市场大举并购了包括日本NEC 、德国Medion等品牌PC，另一方面全力拓展新兴市场。与此同时，联想还全面进入了移动互联网领域，又一次踩准了产业转型的节拍。

“主人”文化

柳传志卸任，一个原因是由于联想业绩“一路高歌”、步入良性发展的轨道，另一重要原因则是杨元庆真正成为了联想集团的“主人”。

6月17日，时任联想集团CEO的杨元庆以每股3.95港元的价格，用贷款的方式，从母公司联想控股处购得7.97亿股联想集团股票，其个人持股份额从0.7%增至8.7%，成为联想集团最大的个人股东。

“8亿股票价值20多亿元人民币，完全靠贷款购买，说明元庆和联想集团管理层的决心和动力。这几年的磕磕碰碰，使得元庆能够更站在董事长的高度上思考问题、处理复杂的人际关系，他已经成熟了，让我很放心，这是我能够退下来的一个重要的原因。”柳传志说。

这就是柳传志一向力挺的“主人翁”文化。不仅在联想集团，对于联想控股的其他业务，柳传志也是这样设计的。

据透露，联想控股旗下的融科置地成立之初需要20亿资金，但注册资本仅为2亿元，不足的部分则向联想控股借贷。这样的资本结构有助于融科置地的高管以比较便宜的价格“购买到相当比例的股份”。“你用这种方法对待他们，公司的领头人自然会把这个公司当做自己的平台”，柳传志介绍道。事实也证明，柳传志的这种做法深得人心，联想控股旗下的联想集团、神州数码、联想投资、融科置地、弘毅投资等业务如今都已成为本行业的领导者。

“今后我将把更多精力放在联想控股的全新事业上，帮助它实现新一轮激动人心的跨越式发展。”在致联想集团全体员工的信上，柳传志这样写道。联想控股是柳传志开创的另一片极具想象力的天地。柳传志成功地将联想二十多年实业经验和十多年的投资体会结合在一起，挺进现代服务、化工和现代农业领域，选拔领军人物、组建团队、排兵布阵，希望通过新的核心运营资产的购建，并计划在2014年~2016年成功上市。