十年姻缘，如今以分手收场。
10月27日，索尼与瑞典通信设备巨头爱立信达成协议，以10.5亿欧元（约合14.6亿美元）的现金买下爱立信所持有的50%的股份，从而实现全资控股。索尼预计收购爱立信所持有股份的交易将在2012年1月份完成，这离2001年成立索尼爱立信公司恰好整十年。并购后的公司将成为索尼旗下的子公司。
在索尼（中国）发给《中国经营报》记者的一份声明中称：考虑到手机产品的不断进化和一些变化对市场的影响，该交易是一个合理的战略步骤。
索尼董事长霍华德·斯金格说：“索尼今后将重新整合旗下的智能手机、平板电脑、笔记本电脑以及平板电视四大产品部门，保持统一的战略步伐。”
同床异梦
事实上，没有共同语言的索尼和爱立信早就开始“同床异梦”的生活。
自爱立信手机业务剥离运营后，爱立信的重心已经转向整体的无线市场，其业务体系排名为：通信网络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50%的股份)。
爱立信2011年第三季度财报显示，第三季度实现净销售额555亿瑞典克朗，同比增长17%。合资公司（索爱）的每股收益为亏损0.6瑞典克朗。第三季度，扣除财务费用后的爱立信收入为59亿瑞典克朗，同比下降3%。
业内人士普遍分析，随着索尼爱立信市场份额下滑，爱立信会抛弃负面资产投入，集中到通信大型机站设备上。
索尼爱立信于2001年10月1日开始运营，当时整合了爱立信和索尼的手机部门，但这两个部门均未盈利。直到索爱推出Walkman手机和Cyber-shot手机后，其市场份额一跃成为继摩托罗拉、诺基亚之后全球第三大手机生产商。但从2008年第三季度起，索尼爱立信的出货量急剧减少、亏损额增加，因此两家公司的内部矛盾也浮出水面。
2009年，市场曾一度有传闻称，在索尼爱立信内部，两个股东之间一直存在分歧，爱立信有意退出合资公司，从而专注于其擅长的通信设备领域。这一传闻被爱立信否认。
但因为飞利浦芯片厂火灾损失，营销不力和产品设计等方面的问题，爱立信在2010年宣布退出手机生产。将手机整机外包出去以此来降低成本。至此，爱立信只负责手机的设计、销售、推广、服务等环节。因此，两家拥有同样话语权的股东之间矛盾层出不穷。
立体模式
多年来，索尼电子消费产品之王的梦就从来没有中断过。事实上，索尼本身就是日本最擅长硬件的公司之一，但整合后的手机业务将和其他独立产品有明显的区别：智能手机产品将承担整合索尼整个产品线的作用。
斯金格表示，交易完成后索尼会将智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视等产品进行整合，“四屏”战略将更加完善。
除去智能手机业务，索尼在其他三项业务中的表现也不容乐观，从现在的市场排名来看，索尼都无法拔得头筹。而且近几年消费电子产品的低迷，创新的机会已经不大。
“智能手机是近几年和未来几年的热点，这就预示着再发展的机遇。索尼当然不愿意放弃这次再造索尼的机会。”赛迪顾问分析师刘元说。
索尼公司认为的“四屏”战略并不只意味着四种设备，而是把这些设备作为渠道，整合内容资源，来推广索尼旗下的娱乐帝国，以获得最大利润。
不过，整合四屏对于索尼来说也并非易事。目前为止，索尼的产品设备还相对独立，索尼所拥有的巨大视频、音乐及游戏内容暂时还无法在设备间共享，所以，建立统一的平台才是索尼当前最重要的任务。
据悉，该项交易将为索尼带来5项与手机技术相关的重要专利，显然，索尼也会在关键时刻打出专利牌遏制竞争对手。
在智能手机转型时，索尼爱立信错过了最好的时候。而苹果、谷歌阵营、韩系手机、诺基亚等巨头在智能手机领域的市场份额已经固化，索爱翻身并非易事。
业内人士分析，索尼或许回归到正宗的日系手机阵型中来。事实上，在上世纪90年代，日系手机异军突起，以索尼、夏普为代表并在亚洲占据不菲的市场份额。但在智能手机战役上，还是败下阵来。
但现如今韩派手机却成为智能手机市场中唯一具有区域属性的团体。这显然给了索尼一定的实例参考。“日系手机当年是集体沦落，如今也可依靠整体崛起进行再次回归。”刘元说。
如今，摆在索尼面前的有三大问题：一是风格，原索尼爱立信的风格更加欧美化，如果进行明显的日系风格改造，转型代价和市场接受风险都太高。二是定位，以现在索爱的市场定价来看，属于中等偏低层面，但这个级别的竞争较为激烈，摩托罗拉、诺基亚都在中低端市场有着极强的覆盖率。三是发展模式，随着终端利润减少，索尼是否会像索爱一样延续制造外包？但如果不走外包途径，索尼就还需继续投入生产成本。
不过，索爱手机也有自己明显的标签，其娱乐功能化手机是其当年扭亏为盈的法宝。市场研究机构Gartner的分析师迪拉·维基表示：“内容是索尼实现同安卓手机厂商差异化的利器。至少内容能够助力它成为一家有实力的竞争对手。”
互联网的正版内容版权规定已经开始实施，各家视频网站争相恐后花天价采购内容，这一趋势也将势必进入移动互联网，而索尼手握大把版权，相信这会是其未来潜在的巨额收入来源。
(本文来源：中国经营报 作者：吕静)
