党建引领 夯实发展“压舱石”
图：杭州市西湖区文体中心夜景 摄影：张闻涛
开展系列云直播，商圈亮灯提升改造……近期，西湖文旅集团创新打造的“旅游+”理念，“吸睛”且“吸金”。
亮眼成绩的背后，是浙江杭州西湖文化旅游投资集团有限公司（以下简称西湖文旅集团）党建引领的一盘棋局。今年以来，该集团党委在抓好党建文化品牌建设的同时，围绕“做特做精做强”目标，持续深化党建引领，夯实发展“压舱石”，推进党建与经济“双强双促进”。
坚持站位抓投资，强化“腾笼换鸟”
疫情防控进入常态化后，西湖文旅集团借势经济复苏抓项目投资，确保国有资产保值增值。
“领导班子和干部队伍建设是党建引领的重中之重，是发挥党组织的领导核心作用的关键。”集团党委相关负责人表示。为此，集团党委积极参与项目投资决策，始终把项目投入产出比作为投资的唯一衡量标准，集团建立战略投资委员会，各子公司建立项目投资工作领导小组，成立8个项目专班，从项目立项、尽调、可研、决策、建设、管理和运营等实施全过程管控，确保投资安全。
集团党委积极参与生产经营活动，发挥支部凝聚力战斗力，引导广大党员干部投身经营运营实践，认真挖潜，打造“高地”。立足现有旅游资源，创新“旅游+”发展路径，以完成灵山4A景区提升、“四名”项目攻关、“两老”商圈亮灯工程等重点工作为抓手，突出重点创新文旅和农旅项目，形成“引流吸金”的旅游价值高地。
为了打造九曲党建品牌，集团积极利用灵山景区厚重人文、历史文化、茶史渊源，以助推旅游项目产品开发为前提，综合打造灵山公司党支部传统历史文化品牌，以“九曲灵山”为主题，梳理铜鉴湖历史资源，挖掘“湖埠十景”文化背景，在引领开发传统文化产品基础上，进一步发挥党建助推主业作用。
集团党委还一直注重发挥思想引领作用，培塑“跳出文旅发展文旅”理念，以大格局、大视野探寻项目投资“飞地”，特别是加快推进山海协作综合体建设，积极协调出资1亿元，综合考量当地文化、资源禀赋和旅游生态，一期打造华东红色旅游第一目的地、“绿水青山就是金山银山”思想传承地和红色旅游融合发展创新示范第一村，快速推动集团做精做强。
坚持创新抓品牌，强化“花开蝶来”
如何让党的创新理论深入人心？西湖文创集团党委以“大创新、大发展”活动为载体，坚持把创新思维融入血脉，进入思想和工作，从思想层面引领广大党员干部从僵化老思维、管理老经验、说话老套路中解放出来，引导形成“干任何工作都用创新尺子量一量”的行为习惯，推动西湖文旅产业纵深发展。
图：西溪十景之秋芦飞雪 摄影：陈寿灿
针对经济下行压力，为最大减轻疫情影响，积极引导调整市场策略，形成新产品开发氛围。集团引导开发了农耕夏令营、网红清风山房等五大系列特色产品，开展了农耕、美食、科技等六大主题周末亲子游活动，并挖掘国家领导人视察西溪湿地、云栖小镇及下姜村联系点等红色资源，打造红色研学经典线路，拓展经营效益。
其中，为了挖掘爱国元素，集团以绕城村柴家坝的明代爱国将领柴车为主要人物，制作“党建先锋”“建设历程”“最美家庭”“最美庭院”“军人榜”等红色党建内容，结合兰里景区美丽乡村游线设计，开设图书馆、舞蹈室、兰里讲堂等场所，打造爱国主题党群基地。
为了拓展新的产品渠道，集团党委带头加强大数据、人工智能等知识学习，引导充分利用物联网大数据资源，在稳固传统渠道的基础上，积极借助区主要领导云推介、网红直播带货等手段，助力构建线上线下立体营销网络体系，上半年完成了杭州市及周边1小时经济圈渠道网络建设。
党建引领全域提升，创新激发内生动力。西湖文旅集团加强在地文化引领，积极拓宽思路，结合非遗文化和当地特色，引导开发“九曲红梅茶”“双浦土烧酒”“西湖莼菜”“兰里非遗手作”等旅游纪念品。
集团还积极发挥党建宣传优势，通过整合全媒体、智媒体、融媒体资源，实施新媒体传播为主、传统媒体宣传为辅的宣传手段，推动各支部举办了“云上游灵山”“悦动灵山”历险季等主题活动，提升了品牌知名度。
坚持清廉抓建设，强化“凤凰涅槃”
周边农村商铺从28家增至173家，农家乐从8家增至97家，民宿从3家增至15家……自西湖文旅集团成立两年多以来，一幅幅“村在花园中、花在村庄里”的乡村美景正从蓝图一步步变为现实。
而这一系列的变化，得益于西湖文旅集团在加速推进景区景点等五大业务板块基础上，把产业发展与助推振兴相结合、把美丽建设与垃圾治理相结合、把业态布局与引导经济相结合，助力提升乡村美丽度，促进乡亲文明度，带动经济热度。
集团协调推进美丽乡村建设，加大旅游基础设施建设力度，为景区建设增加了美丽元素；加强对旧厂房整治提升，提高经营效益，有力提升乡村环境；强化乡村交通动线布局，进一步提升美丽度；以活动化、配套化、智能化服务民生，打造文体党支部民生文化品牌，为百姓提供便捷服务。
图：杭州灵山风情小镇荷塘马场成为美丽乡村家门口的赏景休憩好去处 摄影：胡正波
随着集团“美丽乡村景区化建设、景区资源整合提升和资产保值增值”三大任务的全面铺开，项目多、任务重，重点领域、重要岗位、关键环节的廉政风险逐步增加。为了做好廉政风险排查防控，集团按照岗位、部门、公司三个层面，以理清岗位职责为突破口，自上而下，逐人排查在行使权力、履行职责过程中存在的廉政风险点。纪检监察突出加强元旦、春节、中秋等重要节假日的督查，下发通知提出要求，编发廉政信息提醒，不定期赴一线岗、工程建设现场开展敏感时段督查，确保过廉洁节。对工程建设管理、招投标管理和物资采购人员则进行定期的培训、督查、谈话，充分运用监督执纪“四种形态”，使“咬耳朵”“扯袖子”成为常态，对工程建设方面的相关信访事件采用集体问询、个别谈话等形式，严肃处理，充分发挥警醒、诫勉作用。
而这仅是文旅集团以推进清廉国企建设为主线，扎紧制度笼子，压实监督责任，不断推动工程建设风险防控工作落地见效的一个方面。集团将制度建设作为首要防控举措，全面制定和完善工程项目变更管理办法、工程建设验收等制度，以“建管并举”的工作思路，针对工程招投标、施工组织管理等不同环节，强化事先讨论、事中监管、事后追责程序，把权力关进制度的笼子。同时，把思想教育作为首要防控措施，不断探索多层次、多维度、立体式教育体系，从源头削弱滋生腐败的温床和土壤。（杭州西湖文化旅游投资集团党委书记、董事长、总经理 张文炬）
编辑：翟晓汀
