为什么领导喜欢笨下属？其实所谓笨下属并不是真的智商低，而是听话的下属，领导喜欢用听话的下属，如果不听话，即便能力再强，领导也不会用！听话的下属包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务。
老板在年会上说了一句话：“在招人的时候，我不太喜欢聪明人，相反，我喜欢招‘笨’人。”为什么呢？“因为笨人更喜欢下笨功夫。”“聪明人”和“笨人”的区别在哪里？为什么现在的公司越来越不喜欢招“聪明人”了？
1、聪明人看脸色，笨人埋头做事
如果当你发现设备有问题，要不要提出来呢？这其实就跟现在发现老板的想法是错误的，是埋头执行还是提出质疑一样。相信大多数人都会选择沉默，即便相信设备有问题，也没有勇气指出来。
其次，如果你说设备真的有问题，那么有没有解决方案呢？没有解决方案的反对就是耍流氓，最终还是自己给自己招麻烦，把那么一大摊子事情扛在身上。聪明人想方设法走捷径，只有笨人才把心思放在做事上。一个公司里能不能发展，靠的不是那些有小聪明的员工，而是埋头做事的笨人。
2、聪明人重利，笨人重义
不知道你们有没有发现，现在的公司是越来越”吝啬”在员工身上下血本培训了。没办法，员工的离职率太高，可能花了大量时间精力去培养的人，挥一挥衣袖，便跳到愿意付出更高薪水的平台上了。公司和员工的关系越来越随性，为他人做嫁衣裳的事情自然谁都不愿意。据美国劳工部估计，替换一名普通跳槽员工的成本约占员工全年工资收入的三分之一。
如何留住有能力的员工的新成为了让企业头疼的难题。很多聪明的员工，有一定的能力，但往往没有什么忠诚度可言，只要谁出的薪资更高，就愿意为谁打工。聪明的员工重利，愿意与公司同甘，而笨人重义，愿意与公司共苦。
3、领导为什么不喜欢用聪明而能力强的人
所以作为精明的领导，员工能力再强，我hold不住你，你干两天就跳槽，我也不会用的，除非……你有把柄在我手上。我们的首席运营官COO孙悟空虽说能力超强，但也是个不容易受约束的货，一动不动就想着诗和远方的主。
孙悟空曾经在取经融资的道路上也一度打过退堂鼓，更是多次和唐老板对着干：意见不合，就要听俺老孙的，谁让我本事大呢？然而，悟空加入唐老板的公司之初，唐老板就感觉到了这一点。要想让他乖乖听话，必须手上要有一样东西能hlod住他。
于是就联合董事会的二老板观音大士共同设了一个局，让悟空戴上了一个叫紧箍咒的魔法圈，从此悟空再也不能轻易跳槽了。由此可以看出取经项目真正的董事会核心圈子是如来、观音、和唐僧，至于悟空，他充其量是个核心经营者。然而，我们现实工作中领导却没有紧箍咒来控制员工，员工撂挑子说不干就不干，领导也只能干瞪眼。
