10月29日下午5点，中山大学(微博)管理学院S133教室座无虚席，中国信保中大管院MBA知识分享会第六期分享活动在热烈的掌声中正式拉开序幕。本期主题是“核心人才培养与组织发展”，分享嘉宾赵泽林来自中大管院2010级在职班。
中国信保中大管院MBA知识分享会 赵泽林同学有着在世界500强企业10余年的工作经验，他以人才培养七要素模型为基础，探讨了人力资源管理的核心职能之一——人才培养与开发。他毫不吝惜地将自己多年实战经历中总结成珍贵的经验与大家分享：战略性核心人才的培养如何体系化，人力资源管理者如何在公司战略业务发展中做出人才战略的核心决策，人才培养如何促进组织的发展，从而实现战略性人力资源管理的目的。
分享内容分为三个部分：人才培养现状百态，七要素模型，人才培养是一张网。
赵泽林同学以一份调查报告，拉开了中国企业人才培养的各色现状。开篇立即引起了在场同学广泛共鸣。赵泽林同学顺势引出人力资源岗位在职场上的尴尬地位：没有决策权，对上不讨功，对下不讨好。赵泽林提出人力资源工作最重要的是要对症下药，“症”源于企业的中长期规划，作为人力资源经理，只有拿到了公司的中长期规划，才能准确把握公司未来发展方向，精确配置人力资源和明确人才培养方向。赵泽林同学以自己的实际工作经验为例说明他的观点、做法及建议。分享活动的最后环节是互动，在场同学积极踊跃地发言，互相分享自己的观点。
6点15分，整个分享会活动在活跃热闹的气氛中收尾，此次分享会取得了圆满成功。
