现在,促进女性平等、文化多元化发展已经成为很多公司CEO关心的问题,社会也越来越强调和促进更多女性进入管理层、承担更多责任。3月29日,滴滴出行宣布由CEO程维和总裁柳青共同发起成立女性职业成长计划“滴滴女性联盟”(Didi Women’s Network), 并公布2017-2018 工作规划,以“Be Great, be You”为口号,以在激发公司多元文化氛围,推动高潜能女性更快成长,创造更有利于女性职场发展的工作环境。这是中国互联网公司第一个推出的针对女性职业发展的计划。
“滴滴女性联盟”的理念于2016年诞生,用4个月时间对滴滴女性领导者和高潜女性群体进行了两个不同层次的深入调研和问卷采访,并在此基础上设计了侧重点不同的核心年度计划,于正式启动时同时推出;包括女性领导力计划、玫瑰导师计划、培训与论坛项目等。
以女性领导力计划为例,这是一个系统性的管理后备力量培养机制,第一批将集中选拔15名左右优秀女性作为后备管理者进行培养,有机会获得优秀管理者的密集指导;在实践中全程观摩、学习,并通过轮岗和参与跨部门项目管理开阔视野、提升管理能力。又如导师计划,将聘请国内外成功改写职业轨迹、开创个人事业的女性和男性代表,开展主题交流和定向辅导。参与这些项目的滴滴女性员工将成为“种子”,在公司发挥更大的潜能和影响力,积极推动女性发展和多元文化。
在联盟启动仪式上,女性联盟计划的发起人、滴滴总裁柳青表示,滴滴约7000名员工中有40%是女性;远远高于中国与硅谷科技界平均比例。在竞争激烈瞬息万变的互联网行业,女性不仅作为高管担任起公司核心发展职责,更在滴滴庞大的工程师、大数据科学家和产品经理队伍中占到了37% 左右的超高比例。给予女性员工充分的职业发展支持也成为企业核心价值不可或缺的一部分。
柳青说,希望滴滴成为一家多元化包容的公司,能够理解各个不同背景,不同地区人的一家企业,希望未来滴滴能够真正吸引全世界最顶尖的人才,有能力让所有人来到这里感受到滴滴的温度,感受到有连接。
柳青在滴滴女性联盟启动活动演讲中表示:“我特别认同这一次女性活动的主题Be Great Be You,只有每个人突破自己,找到最佳状态的时候才能释放出你没有想到的能力,这是滴滴女性联盟的初衷。”
作为滴滴女性联盟的发起人程维表示,女性在创业、企业管理方面具有至关重要的作用。男性和女性搭配的双核组织架构是一种完美的结合方式,双核管理有极强的互补性。
数据显示,在中国企业家中女性占比近25%。胡润富豪榜上,女性人物也达到了 21% 的比率。 女性发展已经不仅仅停留在平等就业方面,更多探讨的是如何更好的激发女性的潜力。
根据公益组织Lean In和 麦肯锡(McKinsey)的《2016年职场女性》(Women in the Workplace 2016)研究报告显示,在职场中的每个阶段都,女性都尚未得到足够重视。女性在被提升成为经理的这个第一个关键的职场提升中比例低于男性,这也导致了只有更少的人可以被提升至领导者的地位。女性获得可以提升其职业发展的人脉、投入以及机会更少。这就导致了,在公司中越高的层级女性越少。
LeanIn中国联合创始人兼总裁韩旭表示,女性在职场中面临的三大困境是缺乏个人自信,缺乏身边的导师,缺乏职场人脉。但是信心不是一种天赋,是可以学习的,信心来自经验、奋斗以及自我认知。所以女性组织的互助和培养计划至关重要。
