从7月1日开始，沃尔玛南昌、成都、重庆、深圳、哈尔滨多地门店的基层员工出现罢工情况，原因是沃尔玛在中国区推行了一项“综合工时”制度，由原来的标准工时，更改为按小时计薪。
对于此次裁员，沃尔玛方面称，这一管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏。
近年来，沃尔玛连续在中国区进行公司结构、人事等方面的调整，而随着三年内第四任中国区总裁即将在8月份到任。沃尔玛也在尝试向三四线城市加深布局，以缓解电商带来的激烈竞争和成本压力。
员工自称“带社保的小时工”
据当地媒体报道，从7月1日开始，沃尔玛南昌、成都、重庆、深圳、哈尔滨多地门店出现基层员工维权现象，其原因是沃尔玛于2016年5月推行的一项“综合工时”工作制度。
自1996年进入中国以来，沃尔玛在中国一直采用的是标准工时制，全职工每天工作8小时，每周工作5天，每周40小时。
在今年5月改为“综合工时”制度之后，全职员工每天工作4-11小时，每周工作3-6天，每周20-66小时，每月平均标准工时为174小时、加班工时不超过36小时。
2016年7月13日，公司秘闻（ID:high3c）来到位于北京西城区的一家沃尔玛超市，正值下班后的购物高峰，超市内人头涌动，似乎看不出薪酬制度调整后员工的情绪。
对于这项制度，沃尔玛中国区负责人13日在接受公司秘闻（ID:high3c）采访时表示，新工时制不会影响收入，全新的小时化管理模式更加符合零售行业时紧时松的工作节奏，在更好地服务顾客的同时，也让员工实现了工作生活的平衡，进一步鼓励员工多劳多得。同时，这一制度是建立在员工自愿的基础之上的，如果不同意，可以继续实行原有的标准工时制。
这与沃尔玛员工对公司秘闻（ID:high3c）的描述大相径庭。
“新的薪酬制后，只开了一个月工资，比原来少了几十块钱。综合工时制最重要的是原来一周工作五天，现在按小时算，一周工作变成六天。理论上可以加班，多劳多得，但时间是固定的，无法多挣钱，是在变相减少人工数量。”7月13日，一位在北京沃尔玛工作四年的男员工陈明（化名）表示。
另一位在北京沃尔玛工作一年左右的女员工王芳（化名）表示，“现在我们都是小时工，来这就是做奉献，混个社保。”
沃尔玛员工认为，新规则可能导致工作时间安排不稳定，变相减少人工成本，而且单方面实施新工时制度让他们处于被动。
为表达对综合工时制的不满，从7月1日至5日，南昌、成都、哈尔滨等多地门店的员工停工维权，每家店有数十人参与。
沃尔玛亚洲区CEO贝思哲14日在接受媒体采访时表示“不能理解”员工的这一行为，“实在不能理解，我们的好意为何会被曲解。可能是因为员工基数太大。我们在全球有240万左右的员工，要让所有员工都满意的确不太可能。部分员工停工事件的背后是有些煽动事件的前员工，这些前员工在煽动谣言。经过一段时间的协调，已经有95%员工接受了新的人力系统。此前停工的员工基本都恢复了工作。”贝思哲称。
沃尔玛在中国连年“做减法”
业内人士表示，眼下大卖场生意不好做，任何一家传统零售都面临亚马逊、天猫、京东等电商的冲击，经营压力剧增，沃尔玛在中国推行“综合工时制”改革可能还是为了降低人力成本。
这已不是沃尔玛中国区第一次在员工问题上引发纠纷，从2012年起，沃尔玛连年在中国区进行公司结构和人事方面的调整，每次调整几乎都伴随着外界对沃尔玛用工制度的质疑。
2012年和2013年，沃尔玛对中国的采购部门进行了两次大调整，最终29个采购办公室变成只保留一个采购办公室。原采购部门的员工被分流到其他同级别岗位。
2014年底，沃尔玛宣布在中国区裁员250人，其中涉及118位中高层管理人员。据悉，此次裁员包括大卖场和山姆会员商店，涉及到采购、信息系统、合作事务、市场、运营、供应链等多个部门。
尽管沃尔玛方面在过去几年屡次否认了“裁员”的说法，但在员工看来，沃尔玛超市内工作人员的数量确实出现了减少。
一位在北京沃尔玛工作四年的临时工告诉公司秘闻（ID:high3c），在新制度实施后，他的薪酬是每小时18.7元，马上进入淡季，下周他可能就不用来了，现在员工比以前少很多，用临时工也越来越少，也在缩减。
陈明也表示，“现在整个商场买的人越来越少，专柜销售人员比之前少了2/3，刚来的时候整个部门有10个销售员，现在只有三个，一天两个人，还有一个负责替换休假的。”
2014年，沃尔玛在华新开25家门店，关闭了17家门店。安徽省和湖南省是关店最多的省份，都关闭了4家门店。
今年1月15日，沃尔玛对外宣布，将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。
沃尔玛在今年2月18日公布的财报显示，截至1月31日，公司2015—16财年年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元；净利润同比下降7.2%至147亿美元。分析显示，这是沃尔玛35年以来首次出现年度营收下降。
沃尔玛同时下调了对2016—2017财年的营收预期，预计该财季销售额将基本停止增长，而之前的预测为增长3%至4%。
中国区频“换帅”，加快三四线布局
业内人士分析认为，导致沃尔玛业绩下滑的因素有电商的激烈竞争及人力、租赁成本上升，以及英国阿斯达门店亏损等多方面影响。例如，沃尔玛在电子商务领域不断受到亚马逊的挑战，电商业务在第四财季销售增幅8%，增速连续五个季度放缓。相比之下，亚马逊季度销售则增长了26%。
2015年，麦肯锡调研显示，中国互联网消费人群中仅16%在实体店购物。互联网时代的年轻人去超市次数越来越少，实体超市线下客户流失严重。
此外，介于大超市和便利店之间的“精品超市”业态也在兴起，截至2015年底，罗森在上海共有461家门店，而顶新集团旗下的全家便利店，在上海的门店数量接近1000家。并且，随着汽车大量普及，一二线城市的交通拥堵状况日趋严重，前往位于商圈的大卖场购物逐渐成为令人苦不堪言的体验。
类似的现象在其他商场超市也有体现，北京大成食品内部人士告诉记者，企业一直和北京大型超市合作，但是这几年超市销量少很多，企业重点已经放在天猫、东京这样的电商平台，特别是这两三年更加明显。
在上述背景下，今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定，沃尔玛中国总裁兼CEO柯俊贤将回到英国Asda担任总裁兼CEO，上述决定于7月11日生效。现任沃尔玛加拿大总裁兼CEO Dirk Van Den Berghe将在8月22日调任中国。Dirk也将兼任亚洲区域总裁一职。这将是三年内沃尔玛中国区迎来的第四位总裁。
（图为Dirk Van Den Berghe）
在沃尔玛中国即将迎来新的高管之前，沃尔玛正在加快城市重新布局。沃尔玛内部人士表示，目前，一二线城市行业发展已经饱和，随着三四线购买力的上升，沃尔玛将加快三四线的布局。
2016年5月18日，沃尔玛在济南阳光新路的门店停业，6月15日，沃尔玛烟台海港路店和天府街店停业，这意味着沃尔玛在进入烟台十年后，将彻底撤离这个城市。
与此同时，今年沃尔玛新开店的城市多数是三、四线城市，1月，沃尔玛在内蒙古鄂尔多斯、湖北咸宁和云南宜良连开3家新店，甚至在湖北赤壁、湖南新化县等这样的四、五线城市和县级市，沃尔玛也成为当地首个进入的连锁超市。
除此之外，在电商冲击及成本上行的压力下，沃尔玛一直在积极的布局线上平台。
2015年7月，沃尔玛完成对1号店的全部收购，全资控股该公司。机构统计显示，2015年，沃尔玛中国的网络市场份额为1.6%，位居第6位，远远落后于阿里巴巴的46.9%，和京东的20.1%。
2016年6月，沃尔玛转让1号店给京东，沃尔玛将获得京东4.97%的股份。
有分析人士认为，1号店这么多年已经成为沃尔玛包袱，沃尔玛发展线上接连失利，结盟京东，标志着全渠道零售时代的到来。自身业务发展面临困境的沃尔玛希望借助京东突破物流位置的限制，通过O2O模式力挽中国市场的颓势。
