在刚刚举办的世界互联网大会上，清华大学五道口金融学院发布了《全球互联网金融商业模式报告2015》，随着规则的日渐明晰以及巨头们战略资源的投入，互联网金融领域正在悄悄起变化。。
行业监管和政策促进往往理论先行，在该报告中，互联网金融被划分为4个大类、14个子类。有解读认为，决策层对于子行业的发展定位以及监管思路正日渐明晰，开放宽容、鼓励试错之后，推进监管的细化和落地将会跟进，游戏规则会更趋于透明和规范。在不久前，互联网金融也首次被纳入国家五年规划建议，显示出政策面对于行业的重视。
鼓励创新的基调未变，行业监管日益规范，巨头们也正以更坚决的姿态发力互联网金融领域。
12月14日，百度董事长李彦宏宣布公司重大架构调整，组建金融服务事业群组（FSG），由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券业务组成，并由百度副总裁朱光任金融服务事业群组总经理。互联网金融成百度新的战略业务。
（百度副总裁朱光出席第二届世界互联网大会）
有分析指出，将原本分散的支付、理财、民营银行、保险等业务转向集中，百度直接对标的就是蚂蚁金服；在9月，腾讯也曾调整了其金融事业架构，成立支付基础平台与金融应用线FIT （financial technology）。由此，BAT均已将互联网金融视为战略级的业务单元。
其中，百度的发力尤其迅猛，此前1个月，百度已在互联网金融领域“连发三箭”，颇显狼性：与中信银行共同设立直销银行“百信银行”；百度钱包推出‘常年返现计划’，向钱包用户提供1%起的现金返还；联手安联保险、高瓴资本联合发起成立互联网保险公司——百安保险公司。
相较于创新平台的生猛灵活，巨头的行事风格往往更加审慎稳健，然而在短短1个月，百度在金融领域接连出手，合纵连横，整编业务，升格事业群地位，如此密集地投入财务资源和组织资源，在BAT的竞逐中大有赶超的架势。而发力互联网金融，正可视作百度基于内外产业环境变革的主动回应。
由自身战略考虑，2015年起，百度加速实施由“人连接信息”到“人连接服务”的战略转型，而金融是用户重要的一项基础服务，也是构建完整服务体验闭环的重要一环，毫不夸张地说，互联网金融是百度成功转型的一个战略级支点。
而互联网金融本身的发展，也正为百度带来成长的新动力。
互联网金融的兴起，本质上由技术演进、金融体系改革以及居民资产负债表的丰富这三股力量驱动，其发展大势不可逆，然而，2015年以来，新兴平台的风险接连爆发，引起监管层关注，央行副行长郭庆平最近在乌镇明确表态，“要有力打击非法集资等各类违法金融问题，明确监管责任，努力实现互联网金融风险监管的全覆盖。”
业内已普遍预计监管力度会加强，执行将更细化，行业野蛮成长的时代即将过去，而一系列问题的暴露，同样是对投资者和产业链上下游的风险警示，高调营销和高收益的揽客效应会衰减，客观上有利于百度这样拥有流量优势和信用背书的巨头公司。
同时，历经多年来各细分业务的探索，巨头们在金融领域的差异化路径正日渐明晰，比如，蚂蚁金服着力于“普惠金融”，腾讯金融定位“成为用户和传统金融机构的连接器”，而百度则在探索互联网与传统金融机构之间的深度融合方面，处于业内领先。无论是2014年首只基于互联网金融大数据编制的“百发策略100指数”，或是新成立的百信银行、百安保险，百度都力图承袭传统金融机构账户体系、线下网点、风控能力和产品设计能力等核心优势，尝试导入互联网公司的能力和资源……这种兼容并包的定位、创新性探索以及较低的试错风险，正日益受到监管层以及传统金融机构的青睐。
事实上，越是透明、规范的市场环境，往往越有利于市场的在位者或者领跑者。随着规则的日渐明晰、监管力量的强化以及巨头们战略资源的投入，互联网金融领域正在迎来拐点，“马太效应”可能会加速显现。
