在10日举行的2014夏季达沃斯论坛“变局下的中国商业环境”分论坛上，中国石油化工集团公司董事长傅成玉、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠等嘉宾围绕国企改革机遇、混合所有制等话题畅所欲言。与会人士认为，新一轮国企改革的核心是市场化和去行政化。
混合所有制是一剂良方
中国石油化工集团公司董事长傅成玉表示，中国现在面临提高发展质量和效益的阶段，无论是国有企业和民营企业都要打造核心竞争力，这就需要进行改革。
混合所有制正是一剂良方。但混合所有制并不是要解决所有的问题，它只是国企改革中的关键环节。对于国有企业来说，改革就是要更加市场化和去行政化，这样企业的治理问题、内部效率问题、提高资产质量等问题就更容易解决。
“改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化。”傅成玉指出，改革就是要让我们的企业能够有更好的发展，使公有制为主体的地位坚持下来，使经济的主导地位要充分发挥，国有企业的活力、控制力、影响力要进一步增强，解决这个问题的核心就是市场化和去行政化。
珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠认为，对于目前进行的国企改革，更倾向于所有的企业到“大海里去游泳”，在市场竞争中用自己的品质和技术去赢得市场。如果仅仅靠政府支持或政府政策调控来培养企业，是不可能得到长久发展的。无论是国企、民企还是上市公司，都应该有一个规范的制度，应从市场的规律出发，企业有自己的企业制度，行政不要干预。
董明珠表示，混合制所有制改革是一种药，药吃的好可能就会把病治好，就怕吃了以后会有别的副作用。如果还用行政的思维来干预企业，混合所有制未必能做得很好。此外，企业在发展的过程当中，经营者和决策者把企业带到什么样的方向，是不是坚持自己的信念很重要。企业发展过程当中社会责任比企业赚钱更重要。一个企业在发展的过程中更应该用先进的技术、用好的经营理念，才能真正保证企业的竞争力。随着中国经济的发展，改革国企实际上更重要的是让中国的企业真正能够走向世界，用市场化的方式来管理企业、发展企业。
高管与员工薪酬比应合理
谈到央企降薪的问题，傅成玉表示：“从个人角度看，一般来说降薪都不是很高兴的事，但站在国家的角度，这个事就应该做。”
他表示，一个社会要能够和谐稳定地往前发展，就要让更多的人在改革发展中受益，当官的不能先受益。“我们国家和西方国家一个最大的不同，就是追求共同富裕，这是整个国家的政策导向。过去是一直强调老百姓人民群众、广大职工是主人翁，但是现在的收入差距太大了。”
傅成玉在讲述自己在中海油的任职经历时称，中海油是一个在香港上市的红筹股，在当时按照国际潮流设计了董事袍金、基本工资、期权等相关薪酬体系。2001年时，董事袍金的时候是300多万不到400万，后来涨到了800多万，加上期权，一年就是1000多万港币。当时获得了公司董事会和国家财政部的批准。
“拿这个钱是合法的，但我跟领导团队说，咱们没法拿这个钱，要是拿了这个钱就带不了这个队伍，要想带这个队伍、想继续在这个平台上当领导就不能拿。所以最后我们都捐出去了。”傅成玉称，当初中海油高管将自己所得的高薪捐出去，并没有影响效率和影响经营团队的积极性。不是高管个人收入多，公司发展就能好。
傅成玉表示，国企高管薪酬水平应与员工有个合适的比例，公有制为基础建立起的国有企业中，高管与员工薪酬比不能差距高达几十倍甚至上百倍。如果国有企业的领导者想赚大钱，最好离开这个平台，跳出去别在这干。在中国，国企高管的意义不在于赚钱，而是要把一个大公司发展好，在国际上有竞争力受到国际同行尊重，这比工资和收入重要。
中石化每天上缴8亿税费
在谈到税费问题时傅成玉表示，去年中石化一年的税费加在一起是3200多亿，平均每天8亿人民币。“我和国际同行说，他们都不相信。”
傅成玉认为，国企要在哪个地方投资，得符合五年发展计划，还要符合行业发展的规划、环境的问题、安全的问题，但是国企回报的问题，是企业自己的事，不是中央的事。分红的事国家有大政策规定，要多少就给多少。“比如环境治理问题，大企业要尽大责任，我们决定三年拿出228亿解决生产设施能效问题和环境问题。除此之外，还有就业问题，国企改革不能以大批裁员为改革目标，不能靠减员来解决企业竞争力的问题，我们要提高管理效率和技术水平，弥补人均劳动效率较西方国家偏低的问题。这几年尽管有那么多的税费，但我们的增长却没有停过。”傅成玉称，国企改革的目标之一就是在市场和国际上拥有更强的竞争力，只有竞争力增强了，才有能力去承担社会责任。
