制造业+互联网=海尔 ；零售业+互联网=1号店 ；酒店与旅游行业+互联网=去哪儿 ；餐饮业+互联网=大众点评 ；医疗业+互联网=移动挂号 ；电影行业+互联网=豆瓣 。中国企业向互联网转型的故事每天都在发生。面对企业的新诉求，金蝶将如何以持续的产品创新，来帮助企业从容应对新时代的挑战？
5月22日，“双核驱动?向移动互联网转型——金蝶“管理+IT”模式助力企业管理升级”研讨会在佛山佳宁娜酒店隆重举行。来自本地的100多位企业家齐聚一堂，探讨互联网时代下的企业如何借力互联网转型升级。
会议现场
大会开始，金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司总经理、资深信息化专家、制造业专家杨石泉先生致辞。他认为互联网不但改变了我们的生活方式，还正改变着企业的生产方式和销售方式；企业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。传统制造业应该用“互联网”思维去重塑商业价值链，如用户思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等。
佛山金蝶总经理 杨石泉
金蝶集团白金合作伙伴——佛山市金哲科技有限公司致力于成为佛山地区最专业的ERP咨询服务商。其总经理许玉海先生与企业家们分享了金哲公司的“管理+IT”服务模式：一、通过ERP规划和实施，帮助企业实现不同层面的管理需求 ；二、强化ERP治理，借助六西格玛里面持续改善ERP管理效益。他认为企业只有理顺了内部管理再上信息化系统，才能保障ERP的深度应用。因此，本次大会还特别邀请到国内知名TIM全面库存管理专家程晓华老师分享《制造业库存控制技术与策略》。他认为中国大多数企业的通病是重研发、销售，而忽视了库存问题。他强调全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁，只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润 。怎样控制库存？程晓华认为TIM 全面库存管理提炼起来就是建立1个科学的库存管理框架体系，理顺库存管理审核的10大流程，通过12张表的现场数据提取、分析来挖掘改善机会。
金哲科技总经理许玉海
TIM全面库存管理专家程晓华老师
现场互动
