从上世纪90年代开始，创业者和风投嘴边挂满了商业模式。到2005年，商业模式成了企业成功与否的良药。一个企业有了好的商业模式，成功就有了一半的保证。
但千千氏的成功，却因为它没有商业模式。
饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
餐饮行业从业者开了几千年，有的终其一生也是一个小店，有的可以做成千家连锁，有的却能凭一家店估值数亿，原因在于商业模式的不同;
一个成熟行业里巨头林立，小企业要撬动大企业的份额几乎不可能，而有了精巧的商业模式，这种不可能迅速转变为可能。
但千千氏董事长曾昭霞却说：“千千氏从不靠什么模式，千千氏的江山是靠着千千氏家人们的点滴血汗攻下来的!”
让人大跌眼镜的是，这个从不在意商业模式的企业，不但成功撬动了擅长“卖发夹免费盘发”模式的市场，更以一天内50店齐开，每月新开门店近百家的速度形成独特的快造型市场。2013年门店单笔最高销售5万元，单店月销售数十万，全国店均业绩增长110%，全国终端零售总额超过5个亿。
千千氏怎么玩转无模式的?
精神抢点法则
在曾昭霞涉足发饰行业以前，“一次消费，长期免费化妆盘发”的免费模式早已不是行业内的“新鲜货”。在这个行业里，群雄争锋遍地狼烟。千千氏在选择进入并坚守这个行业的时候，却将业界奉为圭臬的先设计商业模式的理念弃之若敝履，依然照搬了业内普遍采用的一次消费发夹等产品，长期免费化妆盘发旧模式。
没有创新商业模式并不意味着没有商业创新，千千氏对商业有着独特的嗅觉，高管下放市场，率先抢占社区，打法贴近顾客。一步一步走出了自己独有的无模式模式。
在千千氏，让所有人感受最深的，是曾昭霞称之为“搞疯大法”的敢闯敢拼精神。
千千氏不打卡，但是员工每天工作到凌晨两点，一周工作7天，一天工作18个小时。公司组织员工去水会，员工泡完澡做的是不是打牌睡觉，而是齐齐地拿出电脑，继续在水会里办公。
高管全部下市场，7天建成9个分公司，脚不着地地跑全国市场，中国的地图就在他们脑海中。高管们变成了空中飞人，急得家里的老婆都喊“再不回来娃儿都不知道跟谁姓了!”
千千氏也有着疯狂的服务标准。比如梳一个标准马尾，要求光滑，呈45度，30秒完成;画一对线条流畅、高度一致的眉毛，不超过5分钟……
千千氏只要工作三年的员工就会有分红，动用上亿元资金购置千千氏时尚产业大厦，为顶级VIP消费者、经销商、员工群体提供各种“变态级”休闲服务。千千氏给与的实在愿景保证了员工的千千氏精神。员工的千千氏精神又保障了千千氏的成功。
渠道抢占法则
千千氏人敢闯敢拼，但敢闯敢拼并不是什么技术活，被同行追赶是很容易的事。同行业内财雄势大的企业，早已先一步进入各大商圈。拥有一批固定的消费人群。千千氏想要后发制人，就必须寻找蓝海、快速突进。
蓝海去哪里找?曾昭霞这个湖南汉子充分继承了同乡毛泽东的野战精神，此处不留爷，自有留爷处，城市被占领，咱们到农村去!
很快，野战家千千氏以“农村包围城市”为核心战法。开始以自杀式速度在三四线城市社区大量开店。一天内50店齐开，每月新开门店近百家，同一社区就有三家店铺。同行都觉得他是个疯子，社区市场容量有限，这样密集开店，不是自杀是什么?
为了快速突进，曾昭霞将所有高管都推上了第一线。高管带领着千千氏团队，负责为加盟商选址，招聘，物流配送。
在推行小区域高占有的过程中，有些市场业绩确实不太好，高管马上下到市场最底层，寻找问题出在哪里。加盟商不敢招人，马上由负责招聘的高管进行快速集中批量招聘，然后进行技能培训，针对员工“搞疯大法”，推出刺激顾客消费的市场活动，一线的问题在一线就能立即得到解决。
为了把高管逼到市场上去，曾昭霞创新设计了两个制度。首先是创新了业绩考核制度，在高管的年终考核里，自己部门的本职工作完成情况只占40%~50%，所负责的区域市场占了20%~30%，公司的总业绩也占到了20%~30%。这样的权重分配下，高管们当然得到一线奋力拼杀。再加上公司总业绩的考核，不同区域市场你赢了我开心，你输了我也被你拖累，所以败则拼死相救，胜则举杯相庆。
很快，千千氏用事实证明了自己的卓越远见。
因为没有竞争，需求大，千千氏店铺在三四线城市一经开业便家喻户晓。自2007年千千氏成立，6年来，专营店已超过2000家，覆盖全国20多个省市自治区，成就了30多个千万富翁、300多个百万富翁，这个数字，还在不断被刷新!
客户贴近法则
按照惯有模式，商圈似乎是店铺选址的不二选择，但在曾昭霞看来，商圈店铺虽然看上去高大上，但距离顾客太远。相比之下，社区店反而是更好地选择。顾客早上起来，上班以前，就可以在社区里轻松搞定妆发，而不用顶着蓬头乱发费时费力穿越大半个城市。
千千氏选址有方，多选在人流量大的大型高端社区，相较商圈而言社区店的店租便宜很多。店铺辐散全国20多个省市自治区，形成了规模效应，让千千氏有广大的消费者客户群体。
按照惯有模式，在小区域内密集开店无疑是形成内耗的自杀行为。但曾昭霞认为，一般人在看到一种品牌两三次以后才会愿意掏钱购买。“小区域高占有”模式密集开店，形成了很好的广告效应，让顾客走到哪里都能看见千千氏的店铺。
各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。
千千氏的“小区域高占有”模式，店铺相对集中，在配送和库存上就抢占了先机。一次配送就可以辐射多家店铺，节省了物流配送成本。而且发饰品行业讲究快时尚，销售的是快销品，货品更新换代很快。店面小、店铺集中，几家店铺可以共同使用一个仓库，在节省店面费用和物流费用的同时，又可以快速消耗库存，减短库存时间。
极致终端法则
商业的成功其实是编织一张精密无比的网，每个环节都需要精巧无比的粘连。这一张网，就是商业模式。
然而对每个企业而言，要精巧编织这个网络的所有节点，却并不是一件容易的事。现实往往变成了有的企业擅长做产品设计制造，有的企业精于品牌推广，有的企业习惯舞动资本之袖。
中国企业有一个特殊现象：所有的企业都遵循销售为王的真理，销售解决的是和顾客最后接轨的一段路。销售终端离顾客太远，再精致完美的商业模式，最后也只能是一地鸡毛。对千千氏而言，打通距离顾客最后500米，正是其极致终端法则的要诀。
在高管压到一线，门店铺满社区的战略下，千千氏的门店把对顾客的服务做到了极致。于是，我们常常看到这样的现象：
一个顾客拿着此前购买的发夹来做免费化妆盘发，在精心护理下，顾客自己觉得不好意思，再次选购了新的发夹;
顾客和门店服务员打招呼，不是讨价还价而是“亲家”“妹妹”，是邀请空了去家里玩，是讨论家长里短的隐私;
……
最顶级的销售是不谈销售，而是贴近客户内心的服务。千千氏这个没有商业模式的企业，用触及商业本质的终端法则，却最终拥有了自己独有的千千氏模式。
