文/本刊记者 文海军 徐辉
2013年3月13日，智新超越教育捷报频传：这一天，不仅有7家分校签约授牌，同时成功申报国家十二五课题“好习惯养成教育”，被授予“养成教育”研究与实践基地。
做好产品，企业足以崛起；而做好模式，企业才能壮大；若能两者兼顾，堪为领航者。智新超越已经成为一个教育平台，重构模式聚合需求：家长、学生、老师、加盟商，都能在这里实现自我价值！
——智新超越是如何超越传统教育的？
“播种”习惯
“很期待明天听你讲课！”王光宏与一位新聘老师紧紧相握，这位研究国学的资深教师，很快将成为智新超越新的师资力量。
作为智新超越的CEO，每次与老师的握手并不简单。当年与董事长耿军的一次握手，吸引王光宏成为一名好习惯养成的培训师，而后促成他向企业管理者的转变。
握手更像是承诺，不仅是对智新超越的品牌，更是对全国的130多家分校，对成千上万信任“好习惯养成教育”的家长和学生的一个承诺：更好、更快、更强。
就像耿军本人，不仅是一位企业家，也是好习惯养成教育和“欲渔”理论的创始人，更是国家十二五课题“好习惯养成教育”科研组组长。深耕教育培训行业近十年，王光宏成长为“好习惯养成教育”科研组副组长，对老师的挑选更加谨慎。
“成功申报国家十二五课题，我们并不意外，这是公司发展规划的一部分。”将青少年应该养成的好习惯细分到123个，并让每个好习惯都能通过相应课程“养成”，已经超越了研究的范畴。
如何养成好习惯？
“授之以渔更要授之以欲，通过兴趣激发(让孩子产生学习兴趣)、脑力开发(给予科学的学习方法)、习惯养成(数据量化跟进)三大课程体系。在“玩”的过程中提升学习能力，为养成良好处世习惯打下坚实的基础”。
“把提高学习成绩的方法，嫁接到好习惯养成上面，通过学习成绩的提高，来养成学生良好的学习习惯。”听似简单的几句话，背后凝结着智新超越五年来的积累与创新。现在，智新超越的“玩中学课堂”和快乐的好习惯六大课程（播种营、家长俱乐部、家庭特训营、书房文化、图书馆、智优培训师）早已形成完备的好习惯养成体系。
“研发一代、实验一代、发展一代、储备一代。”这样的产品更新模式，使得智新超越远远走在了同行前列；另外，即使同行“偷师”，没等学好，智新超越的老产品早已升级，新产品早就铺向全国了。
产品效果如何呢？2010年暑假，在“超级脑力特训夏令营”学习10天后，高启恩进步惊人，表弟、表妹3人也慕名参加了2011年、2012年15天的“精英特训营”学习，今年暑假还没开始，她提前报了21天的“快乐的好习惯播种营”；在阜阳，一个全年级成绩最差的班，上了一个月智新超越的课后（每周上两次课），去年寒假期末考试冲到全年级第1名；在云南和河南，不少中小学校校长邀请智新超越再次上课……
当学术遇到市场
智新超不仅赢得了独特的品牌壁垒，而且打上了好习惯养成教育的学术烙印，接下来将推动分校成为国家十二五课题实践基地。王光宏预计，50%的分校都有此实力。
“2011年，我开了第一场观摩会，经过总部讲师团现场展示，现场招生62人、成交率达到42%！”智新超越黑龙江鹤岗代理商闫晓婷，原来做太阳能销售，回忆转行的经历，那种震惊仍历历在目。“第三场更是达到192%！完完全全超出了我的预期！”
好产品引人入胜，自不用说。但能够在全国范围内铺开上百家分校，招生能力惊人，且其中一半以上有相当实力成为国家十二五课题实践基地，这样的市场竞争力是如何打造的？
今年1月，王小江参加了“智新超越2012~2013年度最佳善的模式大型教育峰会”，他以前做传统辅导班，对教育行业并不陌生，但在这次却第一次激动起来，当场签约了东营分校的代理协议。
王小江是个行动派，峰会一结束，立马赶回东营，用6天时间发展了70名学生。他没有想到，智新超越总部的跟进速度丝毫不落后：
签约后，智新超越的运营团队迅速跟进，为东营分校进行市场调研，形成了一份可行性报告，对当地的定价、选址、装修等都提供了详实的数据和中肯的建议；
通常情况下，总部会接收来自分校的老师，免费提供培训，由于王小江的招生进度大大提前，总部的讲师团队立即出动，填补分校的教师空白；
东营分校还未正式开课，关于学校开课后的安全管理、教师管理、餐饮管理等资料，以及开课需要的教育指南和视频资料均已到位……
选择与智新超越合作，主要看中公司的产品与讲师团队，王小江没想到的是，公司上下的行动力也是胜人一筹。
更具创新的是，智新超越推出的系列教育产品，同样也能服务于各分校市场。夏冬令营、家长俱乐部、家庭特训营等产品，一方面是配合学生好习惯养成的增值服务，另一方面也是分校招生的重要渠道之一。更不用说家长俱乐部，书房文化等互动式交流，对于家庭文化的养成，拉近家长与孩子间的关系所起到的耳濡目染了。
“唤醒一个孩子，改变一个家庭，影响整个社会，和人和家和天下！”这是智新超越的团队文化，也是好习惯养成教育的学术研究与市场实践碰撞出的企业文化。
未来，共赢
在王光宏的逻辑中，过去的成绩可以少谈，但未来的构架永远都是重点。如同产品更新的研发、实验、发展和储备，公司未来的十年计划，早已在公司领导班子中成竹于胸。
“今年定位于服务年，就是为了感谢合作伙伴们5年来创造的奇迹。”王光宏介绍说，对分校的支持在今年还将继续扩大，除了直接服务于分校的运营部，还将在华东和东北地区成立两家分公司，直接负责起两个地区的运营服务工作。
未来十年之内，智新超越将通过对优秀分校的并购和直接投资建设的形式，在全国范围内将相继成立20多家分公司，形成对各地分校的直接支持。除了这些“硬件”的打造，智新超越家长俱乐部的网络课堂很快就要推出，网络渠道也将被“拿下”。
针对大学生就业压力的实际问题，经过上万名学子的实践，智新超越开发出一套解决大学生就业及科学学习、健康成长的培训体系。以“轻松就业一路通”为载体，为大学生打造的三年（专科）和四年（本科）的培训课，培养就业与创业能力，提高大学生品德、行为、学习、生存能力并养成好习惯。同时和CCTV《奋斗》栏目合办的“我的梦——中国梦”、“不要等待明天”的高校巡讲，帮助亿万学子畅游就业路！
更多更新的服务，离不开智力支持。今年5月，智新超越将主办教育高峰论坛，一些国际上的教育专家也慕名而来，讨论好习惯养成教育对中国和世界教育的意义和影响。而在此之前，智新超越已组建了由20多位专家、学者组成的顾问团队，包括来自清华、北大的教授、来自美国和瑞典的专家。
“一千所分校，一万家家长俱乐部，培训一亿人次；建立五百家快乐的好习惯图书馆，影响五亿人。”智新超越的3125工程，是公司的十年战略目标——形成集团化、多元化的竞争模式，最终实现上市的坚实基础。
五年来，智新超越在好习惯养成的行业中，一直处于领航地位。但智新超越的愿景，却仍然是：“做中国好习惯教育的领航者！”
——智新超越图的不是一时领先，而是时时、处处领航。
