自中国改革开放以来，国内第一代企业家始于1981年，到了1985年开始一大批的家族企业涌现出来。老一辈的企业家，大多都是白手起家，靠着吃苦耐劳，爱拼才会赢的精神，一步一步的发展起来的。在创业初期由于条件有限，收到许多内在（资金的短缺）与外在（当时环境、国家政策问题等）的因素影响，主要从事的还是劳动密集型行业居多。如今是21世纪新世纪，大家所面对的是高科技、高质量的管理，讲究的是知识化、信息化。老一代企业家大多数是学历较低，没有受过正规高等教育，心有力而力不足。使企业在发展过程中遇到诸多问题，如专业管理人才缺乏、企业制度老化和技术不够先进等。企业在创新步伐上跟不上时代，这都限制了企业进一步的发展。企业要生存不是靠金钱而是要创新，而企业的创新需要的是新一代的人才，也就是说企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。家族企业的传承一般来说可能有三种情况：一是由于创始人因发生突然事故以外生亡；二是创始人由于年龄的问题自愿离职；三是非自愿离职，由于企业董事会裁决强制更换企业领导人。著名企管专家谭小芳老师表示家族继承的问题始终无法回避，甚至成为企业兴衰存亡的关键因素。分配方案长期未决，不仅引发了一系列争产纠纷，成为豪门故事的核心题材，而且企业发展与团队都受到了不良影响。“超人”李嘉诚84岁了，虽然李嘉诚强调“我至今仍没想过退休”，却在近日令人意外地公开谈起了分家产的事。李嘉诚与已去世多年的夫人庄月明共育二子，即现年48岁的李泽钜和46岁的李泽楷，昵称分别为“小超人”和“小小超”。5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权;这三块业务也是李嘉诚旗下最值钱、权重最大的资产(约2000亿港元)。对于次子李泽楷，李嘉诚将自己的现金资金交给他用于并购他喜欢的公司，其金额则以“倍数计”。李嘉诚说，李泽楷所并购公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备这笔资金让小儿子发展新事业。此外，李嘉诚还有第三个儿子，就是他的“李嘉诚慈善基金”。基金会的资产会交由两个儿子管理，并由长子李泽钜担任主席。他说，基金占了他家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。基金的规模早已经超越他个人定下的目标，对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。李嘉诚为家族继承的问题煞费苦心，从中透出的深谋远虑则耐人寻味。分家是许多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：家族继承的问题始终无法回避，甚至成为企业兴衰存亡的关键因素。分配方案长期未决，不仅引发了一系列争产纠纷，成为豪门故事的核心题材，而且企业发展与团队都受到了不良影响。因为分家将意味着家族企业的规模瞬间变小，而且产生互相竞争的对手，可能导致产业秩序的重整，甚至引起混乱，原有的产业格局将因为分家而出现重大变化。因此有许多亚洲家族企业最终选择了不分家，而是将家族产业完整地交给后代中的一人。古人有云：君子之泽，三世而斩。谭小芳老师认为这个“君子之泽”，最重要的是各种人脉资源。除了眼光外，李嘉诚最为人称道却甚少诉诸报道的是其良好的人脉关系，而他也一直希望把这笔财富传承给儿子。李嘉诚在政治圈的关系网最早可以追溯到创业初期，到了上世纪90年代，其影响力无以复加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私下“幕僚”，他们都是长实集团的董事。李嘉诚很早就把儿子带入了自己的社交圈子，在把儿子介绍给诸多“政经大佬”后，李嘉诚通常会选择暂避。如非特殊情况，与这些人士的日常联系，几乎全交由儿子处理，其目的无非是弱化自己的光环，让儿子建立“私人友谊”。2009年，长和系向上海世博捐赠1亿元人民币的案例，就完全由李泽钜一手操作，幼子李泽楷在建立自己的电讯王国电讯盈科时也曾多番动用父亲的人脉资源。在2006年网络资本崩盘时，李嘉诚又不惜代价为儿子平息事件，修补裂痕，维持了重要的人脉资源。而相比较而言，国内很多企业家认为自己所干的工作“经常要求人”，而且涉及一些人际关系的处理也不愿意子女多参与，往往希望子女能出国读书以后留在国外，对自己的企业未来要交给子女则完全没有考虑。全国工商联副主席、山西首富李海仓在突然遇害去世后，其子李兆会就是从新西兰退学火线回国，仓促接班，而北生药业董事长何玉良去世后，其女也是从加拿大退学接班。谭小芳老师表示这都体现了国内企业家对传承安排的一种普遍做法，不得不引起深思。
