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同煤铁峰吕家忠企业的发展离不开科技的创新
时间：2012-11-05 新闻来源: 热点资讯网
同煤铁峰隶属于同煤集团，成立于2003年。在吕家忠担任同煤铁峰董事长以来，公司建立了信息化安检平台，确保工人安全。在同煤铁峰，安全始终是第一位的。安全知识培训、学习是铁峰工人日常的一项重要工作。工人们在入丼前，必须经过信息化平台，接受专业知识考试、酒精测量仪、人脸识别、金属检测门四项检测，一项成绩不合格，入丼通道就不会打开，无法入井。正是如此智能严格的安检制度，使同煤铁峰连续数年实现了百万吨死亡率为零，没有重伤，轻伤鲜有发生的好记录。这得益于矿领导正确决策及安全工作的落实到位，时对工人的负责，更是对企业的负责。在铁锋上班，工人们与安全同行，安全伴其左右。

在吕家忠的带领下，同煤铁峰正在朝着绿色铁峰、文明铁峰、富裕铁峰、和谐铁峰发展。在“做强主业，多元发展”的战略思路指引下，同煤铁峰加强生产建设，提高了单产单进水平。同时，相关产业也得到了快速的发展，构成 “煤—电—建材”、“煤—化工”两条完整的产业链，对煤矸石、粉煤灰等固体废弃物实现了就地消化，变废为宝，园区工业固体废弃物综合利用率达到100%，成功实现循环经济，成功打在绿色铁峰。

煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理制度进行梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并形成全方位的、细化的同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。因此，同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理离不开配套的同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理企业文化建设的重要内容。

企业的发展离不开科技的创新，对于煤炭企业也不例外。先进的开采工艺不仅可以更安全，还可以达到高产的目的。同煤铁峰积极发展科技创新，新技术的问世不仅问企业带来了效益，也为煤炭产业的发展提供了技术支持。近年来，公司积极奖励科技人员，大力推进科技革新改造项目多达112项，为我国的煤炭技术发展做出了积极的贡献。

企业获得了发展，作为领导人的吕家忠也得到了工人的爱戴与认可。获得多项荣誉的他并没有因此而满足，而是正在为同煤铁峰更加美好的未来而继续努力着。

同煤铁峰吕家忠 企业的发展离不开科技的创新

同煤铁峰吕家忠企业的发展离不开科技的创新