由于国家针对住宅宏观调控愈演愈烈，加上政策层面对于产业升级的鼓励，商务地产开始具备与住宅、商业地产分庭抗礼的江湖地位，需求空前爆发，越来越多的实业公司、传统地产公司和投资基金进入这一领域。一时间，这一领域群雄并起，暗暗谋求江湖霸主地位的公司大有所在。
随着市场的推动和竞争的加剧，商务地产的内涵已经今非昔比，以往靠拼成本、拼政策的竞争优势逐渐势弱。专家认为，尽管国内已经有众多表现活跃的商务地产开发商，但大部分的核心模式还是趋同的，缺乏能够一统江湖的顶尖竞争优势。
如何能够更好的吸引、留住并促进客户与园区价值的共同增长？联合国工业发展组织关于全球产业园的报告中指出，未来产业园的综合竞争力将体现在“五力”上，即实力、魅力、能力、潜力和活力，而这“五力”很大部分要靠丰富而扎实的资源链条来解决。
在当下商务地产的变局中，“拼资源时代”渐行渐近，谁能够最大限度地整合产业资源、社会资源为园区客户提供一站式的全方位服务，谁就能够在这场混战中拥有最犀利的制胜武器。
雷同隐患
尽管商务地产在客观环境的有力推动下发展形势如火如荼，但一些潜在的问题已经日渐凸显。
在这种情况下，产业园区的企业价值和管理服务价值都成长缓慢，甚至有很多产业园区已经沦为“鬼城”，根源就在于并无吸引客户扎根的“魅力”，没有搭建好资源平台。
“看起来园区招商满了，睡一觉起来第二天客户就流失了一半，因为另外一个园区比你成本更低，政策更优惠。”绿野资本集团大中华区董事局主席郑晓军认为，过去仅仅粗放式地拼成本、拼政策必然导致低质量无序竞争，没有真正的形成资源链主导的产业生态圈。
事实上，“住宅地产靠配套，商业地产靠人气，商务地产靠资源”的观念已经逐渐深入人心，“拼资源时代”开始成为商务地产竞争的重要阶段。如果说国家级的大型园区和实业集团自身主导的内生化园区还并未体现得如此明显的话，对于定位于中小企业的商务地产而言，资源平台的搭建已经成为最关键的一环。
中国民营企业联合会会长保育钧认为，产业园区运营者应该帮助小微企业解决5个难题，即创业资源、资金渠道、产品推广、商务对接、市场拓展等，这些资源的整合能力是园区运营者帮助小微企业对抗市场风险的最佳保障。
在这一方面，斯坦福研究园区以及国内的北大科技园、清华科技园等高科技创新园区有着很好的例证。由于处于硅谷、中关村的创新氛围中，又靠近国内顶级学府的产学研基地，在资金、人才、场地等资源方面都获得很优质的支持，小型创业公司往往能非常快速地成长。
北京大学房地产研究所陈国强指出，这需要开发商在理念、服务和合作方面要有更多创新，突破过往以物业平台提供为主的开发销售模式，将为入驻企业提供成长运营平台作为核心，将企业成长过程中需要的各领域资源整合起来，融入的服务平台之中，不仅抓住硬环境，更强调软环境，使得入驻企业和开发商、服务商形成产业联合体。
借鉴这样的经验，一些眼光独到并具备资源链优势的商务地产开发商开始复制这种成功模式，例如一些政府机构单位下属的企业就能够最大限度地调动区域政府、产业资源、学术研究资源，打造庞大而高效的产业基地；而近年来在商务地产领域迅速发力的北大资源集团，也利用其得天独厚的先天优势，同样在这方面有着不俗表现。
资源为王
北大资源被业内人士称为“富二代”的典型代表，在商务地产“拼爹时代”占据了上风。毕竟，北京大学的名号、北大科技园的履历以及方正集团的产业链背景在目前的产业园区开发领域是具有相当分量的，而这种所谓的“拼爹”，其实本质上还是拼的是产业资源的整合能力。
位于中关村生命科技园的”博雅CC”商务地产项目就是北大资源试图利用全资源链优势塑造商务地产独特竞争力的全新尝试。”博雅CC”除了享受到中关村、北大科技园的优惠政策外，还拥有北大科技园3M+T服务体系及辅导(MENTOR)、投融资(MONEY)、营销(MARKETING)、技术成果转化(TLO)服务外，”博雅CC”正在将北大的教育、医疗、方正金融、信息等资源形成火力点密集的“服务模块网络”，使得中小企业进入后能够获得丰富的资源服务支持。
郑晓军指出，园区运营者必须首先明确主导产业资源在哪里，这将是一个重要的“引爆点”，能够引起围绕主导产业垂直的产业链整合和支持、跟随及配套产业，形成一个良性共生、持续发展的产业生态圈。
分析人士认为，”博雅CC”商务地产正是在整个中关村生命科技园入驻了北大国际医院、生物芯片北京国家工程研究中心、蛋白质药物国家工程研究中心等7个国家级工程化产业项目和美国健赞、瑞士先正达、丹麦诺和诺德等8家国际著名生物技术企业后，同时”博雅CC”还辅之以北大科技园的孵化功能、北大资源的物管功能和方正集团的产业资源与金融服务，组建了郑晓军所谓的“产业生态圈”，实现企业价值、园区价值的共赢。
由此看来，”博雅CC”商务地产一期不到一个月售罄，引起众多中小企业的热烈追捧也就是水到渠成的事情。“强大商务对接、资源服务平台，这就是我们产业的独特竞争优势。”北京北大资源CBO张志高表示，”博雅CC”商务地产已经准备将这一模式继续向外复制。
其实，除了北大资源以外，招商地产、中粮地产、海尔工业地产等这些准备在商务地产有所作为的地产企业也同样瞄准这种“拼资源”的效果，利用自身产业集团丰富多元的资源链条，为入驻客户提供全方位的资源对接和增值服务，成为市场制胜的法宝。
而专业的产业园区开发商同样在资源上大做文章，例如联东集团和天安数码城等。面对众多需求各异的中小企业客户，这些商务地产商已经积累了包括融资、财务、医疗、养生、院线、餐饮等众多资源，为客户提供更强大的服务环境。
“企业客户已经不再简单的追求低成本、优惠政策和标准厂房了，而是有更多的升级需求，”动力联行董事长梁春表示，“他们需要的不仅仅是提供一个企业生产经营的物理场所，还需要孵化中心、展示中心、独栋办公等，并要求产业园区运营者拥有强大的资源聚合和调动能力。”
当然，这种“拼资源模式”也并非放之四海而皆准。产业园区投资专家杨永强就指出，资源调动能力只能在一定范围内发挥最大效果，随着规模的扩大和向外的拓展，在内部人事、资源协调等方面限制重重，这种效果一定会大大削弱，这将对这类“资源型商务地产商”提出艰巨的挑战。
