在我们的概念中，企业文化一直是一个很熟悉、很贴近，但又很不具体、难以琢磨的概念。我们知道这个字眼，时常提及它，甚至对它“顶礼膜拜”，希望它能拯救企业于危难。但我们却不知道它究竟是个什么东西，就像我们侍奉了那么多年的神，只见其“形”，却不见其“神”；只可“意会”，却始终无法“言传”。
煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理制度进行梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并形成全方位的、细化的同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。因此，同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理离不开配套的同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理企业文化建设的重要内容。
