您知道曹操为何要借刀献董卓吗？您知道曹操怎样逐鹿青州，获取精甲三十万吗？您知道曹操为什么“挟天子以令诸侯吗”？三国时代风云变幻，沧海横流，英雄前途起伏跌宕，扑朔迷离，领导力教母谭小芳女士以翔实的史料、客观的笔触，向您解读了曹操崛起乱世、经略中原、雄踞北国的卓越政治、军事、用人才能和超群的谋略智慧。您想就此打开曹操的谋略智慧之门吗？敬请观看《三国演义》密码之《曹操谋略智慧》。
“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今……”一首《短歌行》，道尽了曹操对人才的渴望。他知道，只有真心求才、礼待贤才，才能使天下俊雄豪杰闻风而起、尽入我帐，最终“御智以取天下”。生逢三国乱世，身为“宦官之孙”，曹操之所以能从军阀混战中异军突起，这与他卓越的领导力是分不开的。下面请听中华领导艺术研究院（www.ldys.org）为你解析曹操领导艺术：
一、想领导别人，先推销自己
身在职场江湖，我们都切身体会过当员工的艰辛，都亲眼见证过当领导的滋润。可以说，身在同一个世界，我们每个人都做着同一个梦想——领导梦。能够站在众人面前指点江山、挥斥方遒，那固然是“怎一个爽字了得”，但问题是，人家凭什么听你指挥，让你当领导呢——你爸又不是李刚？
在营销界，有一句众人皆知的名言：想把产品推销出去，首先要把自己推销出去。今天，我们也可以如法炮制一条管理界名言：想让他人服从你的领导，首先要把自己推销出去，让他人认可你这个“人”。
二、没有人，你去领导谁？
领导力，是“领导自己、推销自己”的能力，更是“领导他人、构建团队”的能力。因此，在管理好自己、具备了一定的领导力之后，接下来，我们就进入了下一阶段——管理团队、领导他人，这也是我们通常意义上所讲的领导力。
要想构建一个属于自己的团队，我们就要招聘员工，没有人，你去领导谁呢？做光杆儿司令可不行！而要想招到一流人才，除了要把自己打造成拥有超凡领袖气质的一流管理者，更要把自己的企业提升为独领风骚的行业翘楚。曹操很厉害，在三国时代，他就创办了当时唯一一家“国有企业”，这可让全国各地的求职者们彻底放下了扭捏跟矜持……
三、没能力，谁听你领导？
不知道哪位古人曾经曰过“得士者昌，失士者亡”，说得很有道理，黎叔不也曾语重心长地告诫我们：“21世纪，什么最贵？——人才！”但得到人才，就一定能“昌”吗？当然不可能了，如何用好这些精心挑选来的人才，发挥出他们的最大价值，才是企业走向成功的根本。
然而，要想用好这些智力异常发达、能力异常突出的人才，却并非易事。正所谓“良马难驭，良才难令”，有才华、有能力的人，他们往往都像凭着一身本领大闹天宫的孙悟空，总是不怎么听话，不怎么服从组织管理的。所以，如果你不是如来佛，又不会念紧箍咒，如果你没能力管理他们，谁会听你领导呢？
四、领导力保卫战
对于一位企业管理者来说，在自己的公司已经发展到一定规模，已经在行业内站稳了脚跟之后，他的工作重心就必须由创业初期的如何领导自己的员工，如何扩充自己的实力，转移到如何领导自己的管理团队，如何跟业内其他大公司展开你死我活的商战上来。
在市场竞争如此白热化的时代，就算你生性爱好和平，连抽了自己血的蚊子都不忍心拍死，那些看着你日进斗金的其他公司的老板们，他们能不眼馋、眼红、牙痒痒吗？！要知道，只要在江湖上混，商战，就是你不得不参加的一场战斗——你没有资格投弃权票。
曹操也是这样，作为当时唯一的“国企CEO”，他就被当时最牛的“私企老板”袁绍给盯上了——一场打得昏天暗地的领导力保卫战即将拉开帷幕。
五、领导力的终结
跟“私企老板”袁绍的领导力保卫战，曹操是险中得胜，这之后，他就顺理成章地成了“国内第一CEO”，一人之下万人之上！
但手中的权力大了，曹操的野心也大了，在他看来，公司里的人就像一群马：前面的马往后看，看到的全是笑脸；后面的马往前看，看到的全是屁股。“要想享受‘万马拍屁’的快感，还得拼命往前挤啊！”于是，曹操对董事长这个位子动起了心思，一场对“终极领导力”的疯狂追逐展开了。
说了这么多，相信您可以从曹操身上获取管理智慧，加深对人性、对自己的理解——强大的领导力，即意味着对复杂莫测的人际关系的精通与掌控，对他人的带领与引导，对团队力量的整合与凝聚。
