由“金牌制片人”俞胜利制作，集结斯琴高娃、张铁林、李琦、苗圃、罗晋等老中青三代实力派演员的的历史大剧《穆桂英挂帅》，今晚19:30分在天津卫视黄金档全国首播。记者获悉，这部古装大戏也曾得到央视的青睐，但“穆桂英”最终还是拒绝了央视，欲在地方卫视“称王”。据悉，《穆桂英挂帅》此前在地面台及台湾地区播出时收视连获第一，央视曾想让制作方“悔婚”天津卫视，但制作方考虑到天津卫视对北方观众有巨大吸引力，而且觉得央视八套每天五集连播会破坏这部戏的节奏，最终没上央视。
为什么破天门阵需要穆挂英？《辕门斩子》这出戏道出了原因。
首先，穆挂英的关联资源独特。穆挂英的家-----穆柯寨有一个宝贝叫“降龙木”，天门阵里有毒气，唯独“降龙木”能破这个毒气，所以穆挂英拥有关联资源。
其次，穆挂英三岁上山，五岁开始学阵法，认认真真学了十五年，天下没有第二比她更懂阵法。天门阵相当复杂，只胡专家级的人才有可能破解此阵，而穆挂英的胜任要素最合适，准备程度最充分。关联资源和胜任要素决定了穆挂英是最合适的人选。但是有一点，穆挂英反朝廷。杨六郞最头疼是怎么才能让她支持大宋！这就需要研究她的需求特征。需求特征就是一把钥匙、一个按钮，掌握了一个人的需求特征，就可以让此人为你所用。
穆挂英三岁进深山，整天跟豺狼虎豹为伴，满眼的荒山野岭，一呆就是十几年，等到有一天学成本领、刀马纯熟，人也出落的如花似玉，一旦进入花花世界，你说她最迫切需要的是什么？她迫切需要一个男朋友！杨六郞准确地抓住了她的这个需求，回头看一眼自已银娃娃一样的帅哥儿子杨宗保，这主意就来了。于是，立刻颁给杨宗保一个将令，命他去敲锣打鼓，围着穆柯寨转了三天三夜，这哪里是什么武将巡山，根本就是帅哥游行！这叫做送货上门。
穆挂英下山和杨宗保对阵，三下五除二就把杨宗保给活捉了，大家想，杨六郞就不担心吗？万一穆挂英把杨宗保杀了怎么办？不会的，没有谈过恋爱的女孩永远不会舍得杀帅哥，所以杨六郞不担心。那穆挂英万一捉不住杨宗保怎么办？杨六郞对自已儿子的无能也有足够的把握，肯定不是人家的对手！结果一切正如杨六郞所料，杨宗保被活捉了，和穆挂英成了亲。所有这些，杨六郞是提前想好了的。
等到杨宗保回来，杨六郞一看，儿子红光满面，眼睛发直，走路晃晃悠悠，就知道这事儿成啦！杨六郞问：“说！怎么回事？”杨宗保说：“跟人成亲了。”杨六郞假装生气说：“临阵，斩”奇怪的是，就是那么捆着，嘴上说杀，但根本不动刀。一日三餐，每餐四菜一汤，吃完了再捆上，晚上解开绑绳躺着睡。早上起来接着捆，为什么不杀？就是为了等穆挂英呢！
穆挂英接到消息就来了，来了就跪下了，说：“求您别杀我丈夫！”其实这穆挂英糊涂，她不想想，上面坐着的是杨宗保的亲爹，要说舍不得杀，也是他爹更舍不得。穆挂英的举动正应了一句话----令智昏！人一动感情，就晕了，糊涂了！杨六郞说：“放人可以，谈个条件。第一，把你们家的降龙关联资源木拿出来，白送，不能要银子；（估计当是穆挂英气得牙痒痒。心想：“真够亏，送了降龙还把自个搭进去了。再想想，人都是你家的了，还计较什么呢！罢了！罢了！”）第二，你挂帅去攻打天门阵，要立军令状！”穆挂英说：“好。”这才有了后来“大破天门阵”的佳话。破天门阵，杨宗保功劳不小，没有他，能吸引来人才吗！（这世道变了，以前是用美女吸引人才。现在用帅哥吸引人才）。
种下梧桐树，引来凤凰鸟：生出小帅哥，引来穆挂英，都是一样的模型。戏曲里有非常有名的“杨门十二寡妇征西”西夏与宋朝开战，宋朝没有良将，杨家的男丁都死了，不过没关系，十二寡妇个个勇猛善战，照样打败了西夏。这些寡妇都是哪里来的？都是杨家帅哥吸引来的，你说佘太君为什么功劳那么大？因为人家给大宋生出那么多具备吸引力的帅哥嘛。没本事没关系，只要有吸引力，照样能为国家做贡献！这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。所以吸引人才要看他喜欢什么，根据他的需要，阶段性地给予满足。另外，再给他一个远大前途，让他看到未来。
《穆桂英挂帅》情节让我们知道，人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。
不少大型集团的企业家坚信：“得人才者得市场，得天下”。因为企业家的智慧在于创造财富，培养更多的具有智慧的人才，使企业更具有竞争力。而能够“以一当十”、“以一当百”的小老板，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要。小老板主要考虑是如何把事情做对做好，而企业家必须具备战略思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。
“跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“人事劳资部”更名为“人力资源部”，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的办法，来赢得企业竞争的成功，从效果上讲则必定是徒劳。
全球领先的企业为何与众不同，是因为他们投资于人才，并竭力发展和挽留人才。著名企管专家谭小芳老师表示，国内一些优秀企业已经开始了人才管理的实践，例如：中粮集团就设立了组织发展总监的职位，也许未来会出现“人才管理副总裁”的角色，这些新职能，新角色，将是HR工作者新的职业发展机会，最先进入这个领域并掌握人才管理专业技术的人才，职业路径将大为拓宽。
再看今天民为主，考制一改人才来。不论出身贫与富，勤奋好学终有成。当年多少乡下娃，而今群星耀华夏，党的政策贯彻好，山沟飞出金凤凰。可怜一朝钱迷眼，权钱交易生腐败。专家学者用权换、博士硕士拿钱买。大学全是官僚体，教授变身成老板。全民兴起公司热，眼前利益重一切。六十分万岁成时髦，刻苦钻研被人称“傻帽”。可怜中华文明悠悠五千年，今天居然再现“读书无用论”的怪调！今天召开的国家人才战略大会，终于让我们看到了中国人才兴旺的曙光！人才代代有，理念最重要！著名企管专家谭小芳老师认为，在现阶段中国社会，无论是政府，还是企业，都存在着三种人才价值观倾向：
一：人才是为企业所用的。中国长期以来多数都是这个思想。请看当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”这番话的潜台词是：人才是为我服务的。
二：人才是态度好的、有奉献精神的人。中国大量的民企是这样看待人才的。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固--的思想。人要不计代价，要牺牲自己，要为他人的幸福而活着。
三：所有人都是人才。他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权力将他们自己的才能衡量一个他们认为合理的收入来决定自己的命运。
