如何制定战略、并将战略落地执行？
决策者如何把握全貌，在统筹兼顾的情况下做出正确的决定？
者能从企业的战略决策高度去思考问题吗？
从来没有实施过ERP，能用2天时间明白ERP原理、并运用到管理实践中吗？
现金流是企业的命脉，如何确保企业快速发展的同时，更好的规划投融资？
有什么更好的办法去考察您的管理者解决问题和做出决策的能力？
在企业遇到困难的时候，如何走出低谷，让企业重新回到正确的轨道？
……
金蝶集团本着帮助顾客成功的使命，历经18年的积累，凝聚了100万家客户的成功经验，开发一套“企业模拟经营实战演练”精品课程。在演练的过程，让您充分理解上述问题的解决之道。
企业良好的经营，其三条主线“信息流、物流、资金流”必须顺畅，而信息化建设就是解决企业三流顺畅的保障。这不仅要依据丰富的理论知识，更需要结合精确的工具来量化分析，“企业模拟经营实战演练”中会利用资金预算、杜邦模型、波士顿矩阵对各模拟企业年度的经营进行量化分析，不仅从传统的财务纬度分析，还从市场占有率、企业核心竞争力等关键指标去综合评介各企业的经营状况，让您充分体验企业经营中数字说话的效率。
诚邀企业家携同高层管理者一起参与本次培训，剥开经营理念的复杂外表，感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键。和同事们一起学习寻找市场机会，分析规律。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
培训对象：制造企业老板、总经理、财务总监、人力资源总监
时间：7月20日-7月21日上午9:00 ——下午5:30
地点：桂城深海路17号瀚天科技城8号楼13层金蝶公司
讲师介绍：
金蝶软件佛山分公司总经理【黄辉宇】
专业领域：企业管理和企业信息化建设
主要履历：
计算机技术及ERP教学6年经验，综合集团企业7年工作经验，担任过信息部部长、企业管理部部长、董事长助理等职务；
金蝶公司工作10年，担任过高级咨询顾问、高级项目经理、西部区咨询实施总监、大企业事业部总监、分公司总经理等职务。
先后辅导过宁夏煤业、东银集团、川投集团、川煤集团、泸天化集团、昆明机场集团、川仪集团、巨龙集团等大型集团企业的管理咨询和IT实施辅导工作。是金蝶项目管理首席培训讲师和金蝶企业经营沙盘实战模拟首席培训师。
咨询热线：0757—83933888—1100
佛山金蝶网址：http://foshan.kingdee.com
佛山金蝶新浪微博：http://weibo.com/foshankingdee
佛山金蝶邮箱：foshan@kingdee.com
培训形式：本课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业。学员分成6组，每组6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有不到1亿资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6个会计年度的经营活动。面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
金蝶明珠会（Kingdee Pearl Club）
金蝶明珠会是面向企业管理者的高端俱乐部，是为会员提供多种高端增值服务、帮助会员企业在业内树立品牌形象的价值型组织，是一个促进会员之间联系、交流、学习的无边界信息交流平台。
