前言：领导形象是领导干部自身修养的外在表现。一个领导者通过一段较长的时间的领导实践活动,他的性格、为人、作风、知识能力等方面,总会在部属心目中产生一个印象,这个印象就是领导形象。这就是说,领导形象就是领导者个人的素质和作风在部属心理上投下的完整印象。一个领导者的形象完美与否,直接影响领导效能。他决定着领导的影响力。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为，如果领导者政治上不强，或者说是有"才"而缺"德"，那么其"能力"越强，距离党和人民的要求就会越远。其次是为人品德要好。"德"是人的灵魂，是人生的基础课，人人都要有"德"，地位越高越要有"德"。
二是以"才"增威。如果说领导者的"德"是决定领导者威信的根本原因，那么领导者的"才"则可以影响威信的高低。这里所说的"才"，是指领导者应具备高素质结构，既懂自然科学、又懂社会科学；既懂政治、又懂经济；既懂法律，又懂网络；既懂领导科学，又懂领导艺术；既有丰富的实践经验，又有驾驭市场经济的能力。强调以"才"增威，不是为"才"而"才"，而是为了增强为人民服务的本领。为人民谋利益是一个多维系列，有诸多工作要做，但最主要的就是要用新的发展观指导现代化建设，真抓执政兴国的第一要务。
三是以"廉"生威。古人云："公生明，廉生威"。廉洁，是群众最关心的"热点"问题，也是领导干部安身立命之本。自古以来，头脑清醒的当权者，大多能在俭与奢、廉与贪之间作出明智的选择，从而终守善道，流芳千古。原中央人民政府副主席张澜之所以能在中国政坛上弛聘半个多世纪，成为中国政坛上的"不倒翁"，备受后人推崇，在很大程度上是由于他具有清廉自持、纤尘不染的政治品格。
四是以"公"助威。唐朝武则天在《臣轨》中说："唯公心可以奉国，唯公心可以理家"。说的是只有有公正之心才能以国家为重，只有有公正之心才能治理国家。这里所说的"公"，是指在领导实践活动中，一定要敢讲真话，不讲假话，做到公开、公平、公正、公道。领导工作的实践表明：领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若领导办事不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。
为官治世公道正派，就能伸张正气，邪恶难行，民意／顷达，社会安宁。特别是在选人用人问题上，一定要出以公心，用好的作风选人，选干事干净的人。要坚持干部"四化"方针和德才兼备原则，不搞地域语系之偏；坚持任人唯贤，不搞任人唯亲；坚持五湖四海，不搞团团伙伙；坚持公道正派，不搞拉关系循私情；坚持集体领导，不搞个人和少数人说了算；坚持按程序办事，不搞临时动议。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为，建立健全干部选拔任用工作责任追究制度，对用人失察造成严重后果的要追究责任。做到不拘一格选人才，让优秀人才脱颖而出，把人力资源盘活。一言以蔽之，领导干部在人品修养中，要把"公"字放在突出的位置，做到"毋因群疑而阻独见，毋因己意而废人言，毋因小惠而伤大体，毋借公论以快私情"。从而，建立政通人和，共谋发展的党群关系，达到以"公"助威。
五是以"诚"取威。诚，就是诚实、守信，此乃对领导干部最基本的要求。中国是个有五千年历史的文明古国，诚实守信一向是中国人民引以为傲的美德。"人无信而不立"，童叟无欺的故事熏陶了我们几千年。然而，近些年来，制假、造假、贩假、卖假等信用违法的事却不绝于耳。
六是以"情"育威。鲁迅曾说过："无情未毕真豪杰，怜子如何不丈夫"?人非草木，孰能无情。国外领导科学研究表明，一个成功的领导者，80％的因素来自情感智商，只有20％的因素来自智力方面的影响。"感人之心，莫过于情"。领导威信的确立，的确离不开感情的力量。
七是以"干"树威。勤奋是成功之本，实干是成事之基。人生有两求，一是向外求，一是向内求，向外求是有限的，向内求是无限的。社会主义不是靠讲话讲出来的，不是靠写文章写出来的，不是靠向外求求出来的，而是靠实于干出来的。
第一部分 掌控全局力的修炼
一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光
1.在战略上总揽全局：领导干部的必备力
2.具有远见卓识，树立可持续发展观
3.增强全局观念，练就战略眼光
4.领导干部修炼远见卓识的六种途径
二、见微知著：科学判断现时与未来形势
1.科学判断形势是领导干部最基本的力之
2.科学判断形势是领导干部的紧迫任务
3.科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力
4.提高领导干部科学判断形势力的方法
三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位
1.把握全局必须区分轻重，理顺关系
2.紧紧围绕中心环节，抓大放小
3.突出工作重点，准确锁住关键
领导者的威信可以在平时的说话中得以体现，对于自己权限范围内可以决定的事，要当机立断，明确"拍板"。比如，员工上班经常迟到早退，不听调配。对于这种违反纪律的行为就应果断决定"停止工作，等岗留用"。如果下属向领导请示某动员会议的布置及议程，领导认为没有问题，就可以用鼓励的委婉语调表达："知道了，你看着办就行了。"这种表述既给了下属支持与鼓励，也给了下属行动的权力。
在与下属谈话时，应该让下属充分地把意见、态度都表明，然后再说话。让下属先谈，这时主动权在领导一边，可以从下属的汇报中选择弱点追问下去，以帮助对方认识问题，再谈自己的看法，这样易于让对方接受。让下属先讲，自己思考问题，最后决断，后发制人，更能有利于表现领导的说话水平。
权力并不是万能的钥匙，你不用多表现，大家也知道你是领导。如果你经常把权力当作羊倌儿手中的鞭子使用，就会像不可一世的秦朝统治者，不会收到好的结果，终受其累。威信比权力更重要。放弃权力的使用，把精力放在建立威信上，也许效果会更好。聪明的领导人很少会像中国封建社会那些专制的皇帝一样随心所欲、世间万物为己一人所驱使，更不会像旧社会封建官僚那样做权力的奴隶，信奉权力至上。他们往往是在务实工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到迅速的实施。这时，你具备了无形的感召力，你所做的决定会得到大家的一致拥护，大家会齐心协力按你的决定去做，大家也才信任你。你的决定所带来的良好效果会得到大家的一致称赞，你的威信同时也得到了进一步增强。
