文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
由华谊兄弟出品的开年大作《太极》于2011年正式启动，陈国富任本片监制。而对于媒体盛传冯小刚将担纲导演的消息，华谊方面予以了否认并表示冯小刚今年会有另一部大制作。尚在拍摄中的电影《太极》首部曲，日前在美国电影交易市场(AFM: American Film Market)上售出31个国家的海外版权。出品方华谊兄弟借机公布“太极三部曲”的正式片名：《太极之从零开始》《太极之英雄崛起》《太极之巅峰在望》。
4月1日，由华谊兄弟出品，陈国富监制，冯德伦导演，洪金宝担任武术指导的《太极》三部曲以特殊方式在北京国贸地铁站率先亮相。本片首创45度预告片也于近日同步发布。电影主演梁家辉、Angelababy、彭于晏、冯绍峰、舒淇、吴彦祖及“怪咖”全部揭晓，开启混血功夫三部曲的第一重机关。
电影《太极》三部曲在华谊兄弟2011“H计划”发布之时，就吸引多方注意。去年11月在美国电影交易市场AFM上，出品方华谊兄弟首度公布《太极》三部曲正式片名：《太极之从零开始》、《太极之英雄崛起》、《太极之巅峰在望》。当时尚处于拍摄期的首部曲，一举销售出31国海外版权。此后华谊兄弟就一直对所有电影内容秘而不宣。由监制陈国富、导演冯德伦、动作导演洪金宝、美术总监叶锦添等组成的幕后团队连续工作7个月，完成了三部曲前两部《太极之从零开始》、《太极之英雄崛起》的拍摄。
西方的管理崇尚科学化管理，一是一，二是二，一切分得清清楚楚，在国内科学化管理并不能解决一切问题。究其原因，与我们的文化特性有很大关系，我们知道任何事物都有两面性，如果我们拿中西方的文化和事务作比较，我们会发现，相比而言，西方显性因素大于隐性因素，我们的传统则更注重含蓄，隐性因素占有很大的比重，这也就使得我们好些事情，台面上的处理只是一个方面，更多的功夫是底下需要做的。这对人的悟性要求就比较高，一切尽在不言中，要有默契才行。
就拿斗争来说事，心里暗战与权衡的刀光剑影要远比台面上上演的来得精彩，台上是一套，台下是一套，两套都得要，但相比而言，台上的只是冰山一角，这种情况，组织内外都是如此。所以就管理而言，既要有看得见的，又要有看不见得，看得见的，人们往往习以为常，看不见得，往往会使人畏惧或更有效力。另外每个人都有自己的界限和底线，在人员众多职务各异的组织中，通道也就不可能是笔直的。太极式管理柔中带刚，刚中有柔，刚柔并济，是一种非常好的管理。
太极式管理好就好在顺势而为，借力发力，最后回归自然。因为他不僵硬、不死板，更容易变通，负面效应较弱，长期而行，实为管理中的积德，德积得越多，在管理中越主动。太极手法中，有推拖拉三式，在管理中被经常用到，在这里我就描述一二。
推，不让对方接近我，针对对方气势正胜的情况，自己不宜直接出面受理。先用一个推字，让别人去交涉。还有一些情况，比如下级上报的有些提案，还需好同级间进行沟通，也不能直接受理，让他们先平级交涉，需要协调，自己再出面。推的原因，可能是时机不到，火候不对，也可能是有比自己更合适的受理人，总之，绝不是一般意义的推卸责任。有时候，暂时避开，也给与对方冷静的时间和空间，避免矛盾的激化和产生直接的对立冲突。
拖，推是抗拒，则拖是为了消力。为事情的处理留下一个缓冲地带，同时也是相互试探、了解对方的底线。包括引入其他外力，进行化解，利用时间进行有效部署，使事情进展向有利于自己的形势发展，并静待解决问题的实际。
管理学是科学，也是文化，文化是管理学的脉搏和载体。中西文化差异之大不必赘言，那么不同的企业环境，不同的生活方式，不同的心理特质，不同的文化观念，根治于西方水土的管理理论与模型是否适合作中国企业发展的灯塔？西方的战略管理理论是否能指引中国企业的发展？西方的“洋药方”能否医治中国土病？这是本文首要研究的问题。
目前中国本土管理思想，无论是曾仕强的“中国式管理”还是胡星斗的“古典式管理”以及各种形式的“太极管理”、“人本管理”都是强调文化的一个角度，科学性普遍不足，均难以担当中国企业战略管理的重责。指引中国企业发展一味依靠西方理论同样不是长久之计。
如何制定出中国企业战略管理学和推研出中国企业战略管理模型恐怕还是中国企管学家面临的课题，也是学者们未来的研究方向。这一课题的突破，对于日益强大的中国企业而言极其必要而急迫。毕竟成就国际学界认可的中国企业战略管理理论的客观条件与基础已基本具备，无论从经济发展速度与实力，还是从企业规模和总量，以及对国际经济影响力。
有一句话是这样说的，思想决定行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格造就命运。所以思想的丰富，行动的改善，最终体现为一种习惯的形成和性格的造就，进而形成一系列人生的体验。人生的体验，又可丰富我们的思想，所以从这一点来讲，我们都有自己的命运循环系统，无论从哪一点入手，我们都是可以有所作为、有所改进的，所以对于我们的人生经历，无需怨天尤人。
管理者提供的是适宜的温度和恰当的客观环境，孵化本身的进程，是生命体自己的事情，管理者不能干预、也不得干预。反观我们的管理者，恨不得自己成为胚胎，尽快成长，甚至不到时候，就帮助胚胎出壳，急于求成，胎死腹中。造成这样的悲剧，是管理者短视的结果。只有明白事情的成功，是造化的结果，而非一己之力，才有可能避免自己愚蠢的行为。
管理者要为而不持、据而不有。天外有天，人外有人，团队就如同一个俄罗斯套娃，大团队套着小团队。团队要成长，要吸取给养，就需要从更大的空间中获取。作为管理者，对团队要有一种放飞的心态，促使团队化育、成熟，进而实现蚕蛹之变，如此，管理者也就达到空的境界了。
作为企业来讲，仅有法是不够的，人是理性的，所以企业还需讲理，人是有情感的，所以企业也需要讲情，做到这一点，也就基本做到了以人为本的经营理念了。由情入理、通情达理，与我们的法制化是不矛盾的，所以变通都是基于我们的制度框架内的，以不违反制度为前提。对人有情，对事无情，什么时候该讲理，什么时候该讲情，什么时候该讲法，要分得清清楚楚，才能做到处理事务合乎情理，做到适宜。
管理是圆的，就在于管理具备圆的特质与魅力。从管理目标来看，管理追求圆满。管理是不能追求完美，完美意味着求全责备，圆满则不同，圆满是一种体验，一种持续的体验，结果达标是最基本的，但仅仅结果达标是不够的，每一个过程每一个环节，构成小的管理过程与目标，也要追求圆满。小单元的圆满，促进了大单元的圆满，通过每一单元的持续完善与改进，进而完成组织的新陈代谢与自我进化。圆满的嵌套，阴阳的组合，有限中蕴含着无限，构成了我们管理的艺术和对未来的期待。
管理是圆的，还在于你是使之者，也是受之者，你所有的行为和态度，通过特定的法则，将结果回馈于你，所以管理者要为自己的行为负责，事实上，每一个人都是如此，我们不能对事物发展方向进行主观的扭转，只能根据现实情况进行引导和灵活应对，让我们的管理行为显得得体、有效，使我们周围的人世变幻以自然的方式去推演。与我们规则有违背的行为，我们进行扭转和干涉，只要不出我们的圈，所在个体都要以自己的规律和节奏展开活动。内部、边界与交换，使我们的管理活动井然有序，成为一个有机体。
演绎灿烂人生，不只是追求人生巅峰期的辉煌，需要注重每个阶段的生活质量和每一刻的人生体验，活在当下，把握现在，以当下的圆满期许未来，未来必然灿烂。管理不是好高骛远，做好身边的每一件小事，和身边的人和谐相处，营造优秀的企业文化，通过先进的文化与精微的理念，浸润我们周围的人和事，才能真正达到化育、演化的目的。没有了浮躁和急进，奏响和谐的旋律，我们将会有一个更好的管理体验与实践。
