姚明目前和好莱坞独立电影制片人科恩联手创立了一个电影基金，这意味着姚明未来的发展版图可能触及至影视界。尽管中国出产的影片质量不太好，但中国广阔的电影市场却深得国外专业人士追捧。也许正是这个原因，姚明才会对投资电影产生兴趣。姚明本人一如既往的低调，他并没有就成立电影基金发表任何的评论。自从去年夏天宣布正式退役以来，小巨人已经在多个领域启动商业运作，并取得了一些成绩。据海外媒体最新报道，姚明将和好莱坞影人杰·考贺恩成立一个电影基金。在这篇报道中，杰·考贺恩谈到这个基金的成立时表示：“没有人拍一个电影是想赔钱的，但是有时候，他们（中国）拍一个电影是为了弘扬自己的传统文化。”而文中某位导演的话语，似乎也透露了姚明此次“进军”影视界的初衷，“只要你的电影是有质量的，这些投资一定能够在中国赚回来。在未来的五年当中，中国将是除了美国之外最大的一个电影市场。” “姚老板”是否就此进军影视界？记者昨天就此询问了姚之队负责人章明基，他对于这则消息的回应则是简单的一个态度，“我们对这件事不予回应。”不过，记者通过多方了解后得知，此事确为属实。据悉，运作姚明进军影视界事宜的主要为姚之队在美国的团队成员，目前还处于进一步详谈阶段，下一步具体工作抑或推出何种题材电影也未有定夺。不过，姚明扩展事业的雄心显然已是毋庸置疑。在著名企管专家谭小芳看来，姚明进军影视界的看点有四： 1、企业战略转型 “现在大家在谈论我的转型，他们把商人的帽子套在我头上。一个球员不可能一年之内就转型成功，现在只是我的过渡期，从一个职业球员转型成半职业球员、半商人。这对我的后半生是一个很好的缓冲学习阶段，运动员要保持冲劲、竞争的心态，时刻准备着。”姚明在接受媒体采访时说。 国内权威的战略转型研究专家谭小芳认为，一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从四个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。 在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。 任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业；第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。 小企业怎样赢得大市场？中小企业该思考哪些事、如何思考、以及如何制定经营模式，才能在大型企业主宰的的弱肉强食的市场中确保自己的位置，才不会被称霸的大象踩扁，从而可以达成持续性的成长。著名企管专家谭小芳老师致力于帮助大萧条来临之后处于迷茫与艰难中的中小企业经营者学会扬长避短，找到解决困难的金钥匙，走上属于自己的商业成功之路！ 2、多元化发展 姚之队负责人章明基在接受采访时称对于这个项目，还仅仅是处于探讨的阶段，并未付诸行动。同时他还透露姚之队对很多项目都会进行探讨，但百分之九十以上的项目，最后都不会去实现。这个“很多项目”虽然不会都去实现，但也说明姚之队是一种多元化发展的思路。 姚明投资影视业，能赚钱吗？这是最关键的问题。从姚明昔日的投资项目来看，能够赚钱的并不算多，此番进军影视，“钱景”如何呢？以2010年为例，这一年，中国电影实现了超过500部的总产量，达到了破天荒的100亿的总票房。但多位业内人士均表示，全年500部影片的投资商中，挣钱的不足两成，而非理性投资则比比皆是。一位电影投资人如此描述中国的电影投资市场：“都以为电影投资是一座富矿，一脚踏进来就能赚个盆满钵满，所以财团进来了，玩票的也进来了。”姚餐厅、上海男篮、股票、红酒……姚明退役后，在商业领域的脚步越迈越大了，这种多元化发展的势头是好是坏？ 相关统计也表明，大部分多元化企业在西方市场应该说并不是很成功，而专业化的企业则更容易成功。不过，同样的研究放在亚洲经济环境中却很不同。亚洲有很多企业都是多元化企业，比如李嘉诚旗下的和黄或是长实，业务涉及电信、基础设施、房地产等。这种现象背后的一个主因，在于亚洲的资本市场并不是一个完全高效的、自由竞争的资本市场，从产业竞争角度来说也不是完全的市场竞争。谁拥有信息，拥有资源，或拥有关键的人脉关系，就会有竞争优势。因此，对信息、资源和人脉关系占有的优势，成为超越专注产业所带来的运营效率的优势，进而变为企业发展的成功要素。 姚明就是这样的例子。姚明总是利用自己独到的投资眼光果断投资，以钱生钱。目前，姚明已先后涉足姚餐饮、健身、上海男篮、股市、音乐、红酒等各种领域。再加上投身影视界涉足娱乐之后，姚老板商业触角几乎渗透了我们生活中必不可少的吃饭、睡觉、投资、娱乐等每个角落。 股票：在国家助力科技文化产业的浪潮下，姚明曾于2007年拿出67万元入股北京合众思壮科技股份有限公司，而在短短的3年内，姚明就得到了高达37倍的回报率。 音乐：2006年，姚明投资“巨鲸音乐网”，该网站与世界各地的唱片公司合作，推出百万首正版音乐的免费试听和下载服务。随着目前合法化数字音乐市场的推进，姚明的投资也显示出了前瞻性。 餐饮：2005年2月20日，姚餐厅正式开业。2011年11月，姚明在一个慈善晚宴上拖出了第一瓶以自己名字命名的红酒。据悉姚之队证实，姚明已在美国纳帕谷买下一个酒庄，他的品牌红酒就将产自那里。 房产：在房地产开始火爆的时间段，姚明自然不会错过这样投资置业的机会。据媒体爆料，姚明作为第一批业主，在北京银泰中心的柏悦居购买两套面积为240平米的豪宅。该楼盘于2006年开盘，均价为每平米52750元，而到了2008年第二季度，每平米已经上升到了10万元。 著名企管专家谭小芳老师表示，从企业发展战略来说，这是多元化和专业化发展的路径选择问题，至于孰是孰非西方市场很早就有研究，而且结论也比较倾向于企业还是要专业化发展。企业应该在既定的市场中去做到最好，而且越是专注专业，其运营效率就会更高。笔者建议，如果姚明想实现多元化发展，完全可以在股票市场通过持有不同公司的股票来达到分散风险或是平衡各种产业不同周期的目的。 3、跨文化领导力 姚之队与美国好莱坞影人合作成立电影基金，势必涉及不同文化的融合与跨文化管理，大家都在拭目以待，想看看小巨人姚明如何发挥跨文化领导力。今天的经济已经是一个全球化、一体化的经济，一个集成化、虚拟化的经济。我们的价值趋向，我们的劳动力，我们的领导团队也在多元化。整个地球变成一个地球村，村民们要在一块过日子、打交道。开放的世界必然需要国际化的团队，而国际化的团队必然产生跨文化的冲突。所以挑战具有客观性和巨大性。 如何应对这种挑战呢？解决之道是什么？如何提升跨文化领导力？首先我们应该提高跨文化的意识，如果以前不理不睬的话，今天必须要去面对，别无选择；第二要正确认知、理解、尊重跨文化的差异性。正因为差异性，才导致丰富性，丰富性才导致多样性，整个社会才生生不息、有活力,而且由于差异性的存在才导致了张力，张力导致动力。差异不是件坏事，应该去拥抱这种差异，尊重这种差异，用好并放大这种差异的效用；第三要增强跨文化领导的责任；第四是强化沟通和互动；第五是招聘和选拔胜任跨文化的领导者。另外，谭老师建议企业要通过教育培训方式提高跨文化方面的素质、能力和技巧。 用一句话简单来讲，跨文化管理是“取经”，也是“布道”。树立中国式的跨文化领导力体系是一门在企业国际化趋势下的新型管理艺术，我们不能完全照搬东道国文化，放弃优势、邯郸学步，也不能完全按照我们的思维方式行事，我们需要在国际模式中创造独特的、更先进的跨文化领导力模式来完成我们的丰功伟业。 中国经济经历二三十年的高速增长之后，已经开始发挥全球领导者的作用，而一大批有实力的中国企业在完成了足够的积累之后，开始谋求基于全球市场的领导者地位，这就为企业管理者的领导力提出了新的挑战，中国企业家亟须掌握跨文化的领导力知识和视野来装备自己。最后，谭小芳老师希望以姚明为代表的新生代企业家重视跨文化领导力，提升跨文化领导力！文/谭小芳
