1956年出生在法国巴黎的克里斯蒂娜·拉加德，曾是有名的反垄断法和劳工法律师。从著名国际律师事务所的首位女主席，到法国首位女财政部长，拥有太多“第一头衔”的她，以精明的政治观点、果断、干练的个人风格和独特的时尚品味，被人称为“金融世界的可可香奈儿”。前经济学家罗格夫曾评价拉加德是全球金融会议中的摇滚巨星。
2011年的6月，55岁的拉加德从众多的竞争者中脱颖而出，成为国际货币基金组织60多年历史上首位女总裁。这位曾经任期最长的法国财政部长，如今的IMF（国际货币基金组织）首位女总裁的确在“她经济”慢慢显现的时代，为世界女性领导力添上了一笔浓墨重彩。有着“领导力教母”之美誉的著名领导力训练专家谭小芳表示，具体有以下三点启示：
一、诚实领导力
作为IMF总裁，诚实、公开、不偏不倚地看待当今局势也是必不可少的特质。因为，如果你想要解决问题，你首先需要认清问题，需要综合考虑我们目前所处的局面，充分顾及态势的复杂与艰难。上述种种都是我需要面临的挑战，当然，这份挑战拥有恢复的途径，尽管略显曲折狭窄，但是我们不乏应对的自信，不过那需要大家互相配合，说服各国内部的公共舆论。
“诚实”，就是诚实守信。许慎的《说文解字》说：“诚，信也。”又说：“信，诚也。”二者的意思完全一样。在中国古代，最早将“诚”与“信”连用的是春秋时代齐国名相管仲。他提出：“中情信诚则名誉美矣”(《管子·形势解》)；“贤者诚实以仁之”(《管子·势》)；明确提出：“先王贵诚实。诚实者，天下之结也”(《管子·枢言》)。认为诚实是凝聚人心、使天下人团结一致的精神基础。
著名领导力训练专家谭小芳认为，一个有魅力的领导，首先自己是正直诚实的人，这样才能把别人看成是正直诚实的人，别人也就以正直诚实约束自己。“诚到深处情自现，不见诚字不见情。”要做一个出色的领导人，只有诚恳待人、严以律己，才会获得事业上的好伙伴、前进中的好帮手，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
作为企业领导，不仅在对外经营上要做到诚实领导力，在内部管理方面，也应该是诚实的典范。信能立身，信能树威，企业领导人格中的“信”，主要是守信誉、讲信用、说真话、办实事，做到表里如一，言行一致。对自己说过的话、做过的事要负责，“一言既出，驷马难追”，讲的就是这个道理。绝不能只讲不负责任、口惠而不实的空洞话语。“轻诺必寡信”。一个言行不一的领导，不可能得到群众的信任，也不可能在群众中赢得威望。
对下属要讲诚实。企业领导要赢得下属，必先给下属以真心实意的信任。“士为知己者死”看似简单的一句话，其实它本身包含了“诚”与“信”的辩证统一。企业领导对下属越信任，下属越能发挥其积极性和创造性。最后，谭小芳老师送各位领导者一句话——人无诚实不立，家无诚实不和，业无诚实不兴，国无诚实不宁。企业经营，诚实致胜！
二、协调领导力
主权债务危机显然是一个必须协调众人才能完成的一项艰巨任务。它需要欧洲的领导人集体在多个方向采取大胆行动：第一要务是财政方面，确切地说就是预算方面及货币方面预算问题是根本，是关键所在。政府将通过实施中期恢复公共金融的财政政策，解决长期赤字问题以及过度负债问题。要务之二是欧洲国家需要展示自己强化执政的能力，换句话说就是让财政手段和政策切实有效。第三，欧洲国家还需要履行强化危机管理手段的承诺，走完议会规则这个程序后，这些国家必须确保实施贯彻既定承诺，以期能切实增强欧元区对付主权债务危机的能力。欧债危机导致人们丧失信心、抱怨重重，越是碰到这种棘手情况就越是需要我们摆出坚定立场与破釜沉舟之决心。
谭小芳老师认为，作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用，其中协调的作用显得特别重要。一个领导班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这个班子协调运转的程度。
企业领导者的协调艺术涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。
分工与协调是组织的两项基本职能。班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、增强班子凝聚力的重要前提。合理得当的领导班子分工，不仅有利于巩固领导班子团结，而且有于强化核心领导、树立领导权威、提升工作绩效。一把手必须坚持“有所为有所不为”，尤其在人权、财权和决策权上，要依据领导成员自身能力合理分工，科学放权，避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生腐败。
所谓合理分工，就是一把手把本级领导机构的职责权限在领导班子成员中依照各人的专业知识、工作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、划定、委托的行为。因人制宜，按能派事，合理分工，是一把手平衡副职心理因素，维系和发展领导成员相互间关系和领导班入子整体关系，调动和发挥整体效能的基础。
合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人、财、物、事处置权)切切实实下放到各有关副职，使之真正有职有权，在其位能谋其政，放开手脚大胆工作，又对重大事情、重大原则和方向的最终拍板权和处置权，这就是毛泽东所说的“大权独揽，小权分散”。
三、人性化管理
2008年金融危机的部分原因是全球银行业被“激进而贪婪”的男性主导，缺乏女性思想与之均衡。盘点近年国际政治经济舞台，虽然越来越多的女性成为了顶级国际企业、机构的负责人，甚至是一国元首，比如德国总理默克尔、巴西总统罗塞夫、阿根廷总统克里斯蒂娜……但是和男性比例还是相差悬殊。就我和男女共事的经历来看，女人会更加包容一些，处理问题时更加能兼顾、调和相互敌对的观点，我遇到过不少像这样既理性又情感细腻的杰出女性。经验表明我们女人不只是看到了事情职业性的一面，我们往往还会顾及到其人性化的另一面。
“人性化”是一个非常包容、开放的概念，是一种文明的象征，它联系起了男人和女人，拉近了两者之间的距离。毕竟，男人和女人首先都是“人”，这是双方公有的属性。一个在性别上更多样化、更平衡的环境会更有助于促生一个低成本的经营环境，也更有利于增进思考、增加决策背后的理性成分。
