业内人士预测，到2012年，整个游戏市场会达到557亿，成为除电影之外的第二大娱乐行业2011年第3季度，中国手机游戏用户达1.56亿，环比增长4.6%；市场规模已经突破10亿大关，达到10.17亿，环比增长8.23%移动互联网领域开发人员只有13%左右已经赚到钱，20%的人打个平手，剩下60%-70%的开发人员现在基本上处于赔钱的状态愤怒的小鸟、水果忍者、植物大战僵尸、汤姆猫……这些风靡一时的游戏，你玩过吗？而在这些游戏的背后，还有安卓和APP平台，上面还有浩如烟海的可下载游戏，让人们的业余时间变得多彩和有趣。日前，中国“2011年第六届移动游戏产业高峰论坛”在蓉召开，包括微软(微博)、当乐网、愤怒的小鸟制作公司——RovioMobile等国内外知名移动互联网公司百名高管齐聚。易观国际(微博)分析师孙梦子日前发布报告预计，2012年中国游戏整体市场将达到557亿元，同比增长20.7%，至2014年，中国游戏整体规模将达699亿元。
从某种程度上说，游戏行业，应该已经超过了图书和杂志，成为除电影之外的第二大娱乐行业。
繁荣今年手机游戏市场规模将达42亿易观智库发布的数据显示，截止到2011年第3季度，中国手机游戏用户达1.56亿，环比增长4.6%；市场规模已经突破10亿大关，达到10.17亿，环比增长8.23%。2011年中国手机游戏市场规模将达到42.08亿元，从2008年到2011年的手机游戏市场规模复合增长率为45.54%。第三方手机平台当乐网CEO肖永泉(微博)认为，在终端层面上，未来会超过电脑。易观国际分析师孙梦子日前发布报告预计，2012年中国游戏整体市场将达到557亿元，同比增长20.7%，至2014年，中国游戏整体规模将达699亿元。
肖永泉认为，用户习惯日益倾向于手机和平板电脑终端，一天中很少有人能脱离手机的依赖，电脑相比移动互联的产品是“面目可憎”，最重要的是PC的娱乐功能会被抽离，这是一件非常感性的事情，但他觉得它确实是一件会发生的事情。“移动终端相更能衍生很多游戏的变化”，肖永泉举例称，像汤姆猫这个游戏很值得研究。“你会发现在PC上面很难有这样的游戏，你在手机端就可以拍它打它，这点在电脑上很难想象。小到两岁的小孩，大至八九十岁的老人都可以玩得很HAPPY。”肖永泉认为，移动游戏需要去发掘整个终端的能量，位置的服务，重力的感应，包括触摸屏的互动方式、语音的互动方式。据他预计，在未来的三至五年内，将会出现更多的跨平台类的游戏，在手机、平板端和PC端上出现更多的衍生，用户可以24小时玩游戏。
尴尬60%-70%开发人员处于赔钱状态尽管移动游戏市场炙手可热，然而，在中国，游戏开发者的却面临着尴尬的地位，微软(中国)开发工具及平台事业部技术顾问总监赵立威说，中国有100万愤怒的开发人员，开发人员为什么愤怒呢？因为他们很不容易赚钱。如今移动互联网领域里面的开发人员只有13%左右已经赚到钱，20%的人打个平手，剩下60%-70%的开发人员现在基本上处于赔钱的状态。
而从技术的角度，移动互联网的开发人员也会很愤怒。“为什么愤怒呢？现在平台太多了，太多元化了，特别是现在新的课题摆在大家的面前，就是说我到底是做应用，还是做外围应用，还是做传统的桌面应用。”赵立威认为，对于开发者来说，做外围开发可以带来更多的受众，维护成本也非常低。
那么，国外的开发者们又如何赚到钱的呢？此前，当乐网引入了手机开发商Rovio的《愤怒的小鸟》，RovioMobile中国区大客户经理张曦婷表示，愤怒的小鸟刚过了两周年的生日，公司的创始人是芬兰理工大学的几个大学生，他们当时还没有毕业，成立了游戏工作室，开始做游戏。当时公司一共做了51款游戏，都没成功。而做到第52款游戏——愤怒的小鸟，才有了今天。“最少的时候，我记得公司当时只有11个人。今年年初的时候也只有40多人，现在公司大概有200多人。”张曦婷认为，对于游戏开发者来说，先考虑游戏会带来多少收入是不可取的，要看游戏能给玩家带来多少快乐，对开发者来讲，所做的每一件事不仅仅是想盈利。
解决盈利模式需多样化在业内有着“游戏产业第一时评人”之称的张书乐认为，时下手机游戏中应该出现付费途径的多样化，手机游戏开发者开始尝试推出部分免费试玩游戏，经过一定阶段后再向用户收费，或是推出包月服务，让用户购买游戏点卡，或按照免费网游的方式，通过销售虚拟服装、道具等物品获得盈利，一部分开发者则开始选择在手机游戏中植入广告，实现真正意义上的免费游戏，从而扩大盈利可能。
结合中国国情和网民“免费”习惯，2012年，手机游戏免费化将是大势所趋。
华西都市报记者吕莉|嘉宾观点|如何开发一款成功的游戏中国移动(微博)通信联合会常务副会长倪健中1、打穿，就是我们现在任何一项应用都不能局限于一个网络、一个网站，应当把所有的网络、所有的网站全部都打穿，你才能真正的活下来，真正的发展起来。
2、覆盖，你的游戏覆盖了哪些人群。
3、颠覆，我们相对那些大公司，我们在做的时候，我们贫穷，我们缺资金、缺人才。但是我们会很快的解决这些问题，我们的企业都在竞争中面临着死亡，所以死亡和贫穷会使我们爆发出最大的激情，生命最大的潜力。
EA中国区总经理李天健1、创造伟大的品牌和游戏；2、第二是最大限度的扩展发行和发现；3、第三是使用各种灵活的商业模型；4、直接理解我们的用户，直接和我们的用户交流。
水果忍者开发商Halfbrick首席执行官ShainielDeo1、要不断尝试新的概念，不要想了一个点子之后就往这个点子一直走下去，必须要不断尝试新的概念。
2、找到一个点子将游戏的简单版本做出来给你身边的朋友、家人、开发者、同事玩，发现他们很喜欢玩这个概念，很喜欢这个点子，就要专注在这个点子上，把这个点子发挥到极致。
3、市场推广不只是说丢很多钱下去，做很多花钱的市场推广，而是要想一下，怎么样可以用最低的价格，用最好的方法，把这个游戏带到最多的玩家手上，去推广这个游戏，确保更多的人去感受你这个游戏。
华西都市报记者吕莉
