摩托罗拉解决方案公司CEO 格雷格· 布朗站在公司的目标说明板前。上面写着：“现在，我们正在帮助各地的人们在关键时刻做到最好。”
2008年年中，摩托罗拉深陷困境，其CEO 格雷格·布朗（Greg Brown）处境艰难。受苹果iPhone 的影响，公司的手机业务不断下滑，却难以作出有效应对。宏观经济也陷入衰退。他必须弄清楚，如何拆分摩托罗拉才能安抚像卡尔· 伊坎（Carl Icahn）这样的股东。
在重压之下，布朗失眠了。有天凌晨3 点钟，他的妻子发现他在屋子周围来回踱步。
布朗回忆道：“我说，‘我不知道需要做些什么才能让摩托罗拉走出困境。’” 他的妻子回答道，那么就把盼望着你带领公司重回正轨的6.5 万名摩托罗拉员工摆在最重要的位置。
布朗和公司董事会制定了将摩托罗拉一分为二的计划。一边是摩托罗拉移动公司（Motorola Mobility），负责手机和机顶盒业务，由前高通公司高管桑杰· 贾（Sanjay Jha）担任CEO ；另一边是摩托罗拉解决方案公司（Motorola Solutions），负责企业产品业务，比如为公共安全部门提供的双向无线电通讯设备和条形码扫描器，由布朗掌舵。在2011 年1 月，曾经的一个摩托罗拉变成了两个。
但这种情况并未持续多久。今年8 月，谷歌斥资125 亿美元收购了摩托罗拉移动公司。不久之后，世上又将只有唯一一个独立的摩托罗拉。虽然大多数人都对这家公司知之甚少，但它可不是小公司。摩托罗拉解决方案公司拥有2.3 万名员工，年销售额超过80亿美元，市值达到150亿美元，超过了谷歌收购的那另一半。
布朗表示，他很高兴地看到摩托罗拉又变回了一个。“当媒体提到摩托罗拉CEO 时，人们不得不弄清楚他们说的究竟是哪个摩托罗拉。”他说，“谷歌的收购交易将进一步阐明摩托罗拉解决方案公司到底是谁。”
那么，他们到底是谁？答案是：这是一家向其他企业和公共部门出售无线通讯设备的公司。但产品不只是步话机，该公司还押宝于无处不在的宽带的发展，但不像摩托罗拉移动公司那样以消费者市场为重心。
得益于新产品的推陈出新，华尔街预计摩托罗拉解决方案公司今明两年的营收将分别达到83 亿和87 亿美元，高于2010 年的79 亿美元。该公司最近调高了其2011 营收增长指导性预期：由原来的增长4%-4.5% 上调至5.5%-6%。令华尔街欣喜的是，摩托罗拉开始回馈持股人：2% 的股息收益率并回购20 亿美元的公司股票。有些分析人士预计2012 年股息将有所提高。
在通讯行业摸爬滚打82 年的摩托罗拉曾创造了许多突破，比如在1973 年推出的首款蜂窝式手机。但该公司也犯下了不少严重错误，比如几乎彻底错过了智能手机这班车，正是这种忽视令公司陷入财务困境，进而导致了公司的拆分。布朗决心不会再让这种事情发生。摩托罗拉解决方案公司现在专注于创造新的无线产品和服务。
该公司已经向联邦快递（FedEx）和联合包裹（UPS）等公司出售手持设备。如果你曾寄送过包裹，你肯定见过这些公司。摩托罗拉还在扩大其业务范围。这家公司如今正在开发一款安卓平板电脑。
新推出的这款ET1 平板电脑不会出现在百思买超市，因为它是商用产品。零售商可以用它来寻找商品，帮助购物者和处理购买交易。医院员工可以在查房期间用ET1—足够皮实，可以防水滴和防泼溅—来输入病人数据。这款产品将在12 月份开售，价格不到1,000 美元。
摩托罗拉解决方案公司预计，公共安全通讯网络将升级到高速4G 无线技术LTE（即“长期演进”技术）。为了展示这种可能性，该公司推出了配备有摄像头、调制解调器和数字摄影机的“未来警车”。布朗表示，LTE 使这些汽车具备了快速核查牌照以及向调度员提供视频的能力。摩托罗拉解决方案公司正斥资15 亿美元用于美国、中东和其他地区的公共安全宽带项目。该公司预计，这个市场将在今后四到五年里增长30 亿至50 亿美元。
布朗获得的一个好处在于，他不必再和其他人共享CEO 这个职位—在公司拆分前的几个月，他就是和桑杰· 贾共享该职位。
布朗说：“通常来讲，联合CEO 不会奏效，但我们使它奏效了。这非常难。”这种职位共享虚耗了管理资源，因为这两个人就如何划分公司专利和品牌的问题争执不下。最后的决定是：移动公司获得摩托罗拉3.4 万项专利中的大部分，而解决方案公司得到1 万项专利，以及移动公司被收购后留下的交叉许可。
摩托罗拉品牌的控制权之争更是激烈，两人都认为这个品牌对各自的企业至关重要。最后，他们都获得了使用权，但仅限于他们的核心市场。
相对于命名方面的难题，布朗更加重视他的那一半摩托罗拉的未来。“我不希望人们说摩托罗拉解决方案公司有个好的开始。”
布朗说，“我希望他们说这是个前途光明的伟大公司。” 译 于波
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