ERP为吴通发展助力
江苏吴通通讯股份有限公司主要生产的各类射频同轴连接器、光连接器等通信连接产品具有电气性能优良、连接结构可靠、抗腐蚀等特点。产品广泛用于中国移动、中国电信、中国联通三大运营商和实力强的通信设备商。 实施ERP，对企业来说不亚于是一次变革。普实公司与企业领导层探讨，深入财务、生产车间、库房了解实际情况，充分与每个部门进行详细交流，使企业借助计算机和ERP系统，结合公司规范化的作业流程，利用普实ERP系统独特的MRP模块，产生生产计划。通过考虑产品库存，物料现有库存，物料的安全库存，逐BOM一次计算出各个物料的采购计划，产品生产计划，以及外发产品的加工计划，所有的计划会对应的分流到各个部门，各个部门只要依照订单执行即可，只需要一个计划员就可以出来所有的下单情况，从而减少了人力，简化了操作。 上线ERP后严格按照作业流程执行，每笔物料的变动都有对应的单据及电脑记录，财务部对帐就方便简单多了，而且在每月号3就可以结清上月的帐了，实现了各部门的流畅运转。脱离了以前的手工作业模式，所有的企业流程都有据可查，实现了信息流与业务流的结合。销售部接单流程行事，销售员接到订单后，不再自行处理，而是交由一个专门计划人员统一进行订单审核、分析，参照库存信息及生产状况及客户需求紧急情况，通过普实ERP系统提供的“可承诺试算”来分析并确定一个销售计划。输入电脑后由系统分析出一个可行的生产计划。在普实ERP系统中MRP模块中有一个“考虑库存量”，综合考虑了在订量、预约量、库存量等等因素，而且数据都是即时更新的，计划员只要参考这个信息即可完整把握整个库存分布信息，从而做出准确的销售计划和生产计划。经过这样的调整梳理，销售与生产过程有条不紊环环相扣。ERP实施后，根据ERP系统数据直接反馈给供应商，要求供应商及时改良缺陷并给予对策，针对外协厂商的交货及时率良率评估，建立完善有关合同决议，增强对外协厂商的管理能力，通过ERP，严格控制生产环节按照生产进度执行，通过产能分析，评估其中线别的生产效率和及时率等，增强企业内部生产的控制能力，以及通过应收应付管理，预测客户和供应商收款和付款日期，提高对现金流的预测能力和控制能力。 看到ERP应用所带来的巨大效果，万董事长欣慰地笑了，说我企业计划明天增长1.5倍，我还在担心企业会不会为此管理混乱，ERP上线后，我的顾虑消除了，我想就是翻3倍，我们也能应付!。 随着公司业务的不断发展，客户群的不断扩大，潜在客户的不断增多，吴通公司又在计划选择普实公司其它方面的最新系统来进一步提升公司的信息化管理。
