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  • 松禾资本董事长罗飞:投资看好“燕型团队”

  • 时间:2011-12-01 新闻来源: 投资中国网(北京)
  • 松禾资本董事长罗飞:投资看好“燕型团队”

    受访人: 松禾资本管理公司董事长/总经理/创始合伙人罗飞

    2007年,深港产学研创投机构设立私募基金,将投资人和管理人分开,松禾资本管理公司应运而生。也从最初的20多人成长为如今40多人的团队。

    目前,松禾资本有90%的成长期项目资金和10%的企业早期项目投资的两类基金,正在运作的包括一个规模15亿的成长基金和1亿的早期基金。主要投资移动互联网、清洁技术、新制造、新消费等等。

    据罗飞透露,“早期基金投资规模一般在500万——1000万之间,股权希望占20%。对成长期企业的投资估值预期不超过10倍。”

    松禾资本管理公司董事长/总经理/创始合伙人罗飞在谈到投资人和企业的关系时幽默的表述为:“男怕入错行、女怕嫁错郎。作为投资人就是怕嫁错郎,因为投钱给企业就等于嫁到企业。”

    罗飞称,“选择投资企业时,我们最看好“燕型团队”的企业,同时严格把控投资风险,每个基金都要培养一个到两个明星项目,这是我们的目标。”

    投资看好“燕型团队” 选人是关键

    在PE行业,业内人士普遍认为,投资是投人。企业的项目是否有巨大的市场空间和自身的成长空间。企业本身的定位和商业模式是否具有创新性,是否能实现可持续的发展。企业家本身的素质和整个团队的协作能力等等,都是投资人必须考虑的因素。

    罗飞最看重的就是第三条标准。所有的一切人是关键。“我们投资主要从企业带头人和整个团队角度考虑,投资看好燕型团队企业。”

    所谓,“燕型团队”是“三角形”飞行。他认为,“燕群为什么能飞的稳而远,和带头人有很大的关系。领头雁怎么带这个团队,和后面的成员怎么呼应,在自身能力发挥最大化的同时,能够看到团队成员间的差异,并协调好,这和企业的发展道理相同。”

    企业带头人和团队必然是投资人衡量企业发展的重要标准。除此之外,每个企业都有独到的投资道。除了人的因素外,项目、市场等也是不得不考虑的因素。

    佳品网COO与罗飞是老相识,据罗飞透露,佳品网COO之前在一家服装电商做CTO,有丰富的运营管理经验,其次,佳品网的供货渠道畅通,第三,看重国内奢侈品消费市场的发展。所以在2010年的一轮投资后,在今年年初,松禾资本第二轮注资佳品网。

    松禾资本在项目选择上是精挑细选,非常“挑食”。为何有如此稳健谨慎的投资态度,罗飞自己表述为,“男怕入错行,女怕嫁错郎。”

    “投资什么企业,要看个人的投资原则和投资偏好。从原则上来讲,团队和带头人有欠缺的企业绝不会投资。我们把钱给到企业,这个婆家兴旺与否要看这个郎,所以这郎绝对不能选错。”

    企业在发展的不同阶段应该有自身不同的定位和目标,公司由小做大,企业规模由小变大,市场份额由少变多,这都需要企业家和团队的精心协作。

    而在罗飞看来,“投资人给企业资金支持外,只能在企业做大时助一臂之力,因为投资人不能给企业定位和目标,这都需要靠企业家和企业自身的发展。”

    PE杜绝“同质化” 找好各自定位

    针对成熟项目激烈鏖战的PE阵营里,突然又挤入了许多VC队伍,不少业内人士因此抱怨项目源发掘困难,企业要价提高,行业内竞争加剧,认为VC“搅局”PE。

    对此,罗飞认为,PE同质化是行业内的危险信号,同质化只能共输,差异化才能共赢。从行业长期的良好生态来讲,应该有各自的定位。

    他表示,差异化的时候有3家,同质化就可能有30家参与竞争。

    PE喜欢后期投资,追求短平快。目前,中小企业融资难,对PE来说应该是个利好消息。记者采访时了解到,松禾资本就提出要将投资阶段相对提前。

    对此罗飞表示,松禾的投资相对提前,还是想尽早去培育和扶持“明星项目”。目前出现了“倒挂”的现象。

    他认为,二级市场PE大幅调整,私募市场的 PE调整不多。资金的紧缺也是针对过于传统,无差异,或者盈利不足的企业。那些有一定规模、盈利,有一定市场影响的企业,还是比较受私募市场的追捧,所以对投资来说影响不大。

    最后,他表示,“企业在早期、中期、后期都需要资金。如果我们的同行能找到自己合理的差异性定位的话,这个行业就能良好的发展。”

    培养“明星项目” 喜欢高附加值投资领域

    松禾资本团队在2000年投资了荣信股份,当时荣信股份收入只有500万元,直到2007年荣信股份才上市,但是到目前为止,投资股东仍然持有荣信股份股权。

    荣信股份是个电力设备公司,是用电力改进来实现节能的公司,属于清洁技术的一部分。罗飞表示,清洁技术分两类,一类是新能源,另一个是节能环保。

    松禾资本今年募集的一期15亿基金5月份刚刚到账,将重点投资清洁技术、新制造、消费升级等领域。预计是用两年的时间投完15亿,早期的项目则以清洁技术和移动互联网投资为主。

    罗飞也比较看重新制造的投资机会,他认为新制造业既是对传统技术的提升,同时投资风险也比较低。

    自2007年至今,国民技术、长城陶瓷、骆驼电池、迪威视讯、西陇化工等企业已经上市。其中不乏国民技术这样的“明星项目”。

    国民技术是松禾资本2008年的一期基金投资的项目,在技术创新方面非常有特色,主要涉及加密芯片方面技术,在同行业内属于领先水平,同时,将加密技术用在了行业拓展上。罗飞称,“我希望每期基金都能培养一到两个明星项目。”

    另外,一些国外的投资机构也纷纷看好新技术等高附加值的投资领域。松禾资本也喜欢投资附加值高的领域。罗飞所说的附加值,包括通过规模优势,技术创新优势,商业模式优势等来实现较高的附加值。

    罗飞接受采访时称,松禾资本的项目流程,第一是找项目,第二是筛选项目。在风险把控上,第一步是投资总监和投资经理去看项目。第二,责任合伙人参与到项目团队。责任合伙人和项目小组直接到项目。第三,关键合伙人要去到现场。步步审核做到培养“明星项目。”

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