“IDG投资现场”男主角
四飞重庆寻“猪八戒”
说实话，在接触猪八戒网之前，我们并没有刻意去找，碰撞的过程有些“巧合”。
大约是一年多前，重庆和成都的市政府组织了一个投资人大会，并在两地找了企业作为考察点，猪八戒网就是重庆推荐的项目之一，在大致考察后，觉得这家企业有点意思。不过，因为考察是按日程走，离开重庆后我们直接去了成都。
所有的行程结束后，我们第二天又折回重庆，约了猪八戒网创始人朱明跃出来聊。记得当天我们聊了好几个小时，主要是了解网站的基本运作模式、架构、公司管理等，从那次聊天后，我们就大致觉得是值得投资的。
不过，真正确定过程并不是特别快。从2005年威客概念出来后的两三年里，威客模式一度陷入低谷，一批威客企业甚至销声匿迹，包括IDG内部讨论以及和朱明跃的沟通，大家对猪八戒网到底会怎么发展讨论了很长时间。这期间，光为是否投资猪八戒网，我们大概专程去了四次重庆具体沟通，每次去的同事团队都不一样，朱明跃也来了一次北京，我们双方还在上海谈了一次。多次的交流，最终敲定了投资。
拿信用做生意
在具体业务上，猪八戒网是无商品化的商业模式，但它与一般的“非实物交易”还不一样，它是买方驱动型的，即买方先有需求再出钱招标，另外和旅游、网游等非实物交易区别很大，它的产品完全是非标准型的。因此，它存在的问题也有挑战性，比如非标准化的作品评判机如何更合理？酬劳能否真实体现智慧价值，让买卖双方利益均衡？等等。
多次沟通下，我们和朱明跃一起，确定了对非标准产品交易问题的解决办法，主要做的是评价机制上的事，大致分了三个层次：首先是把在网上提供服务的机构和个人认证，增加交易前的信任度；经过认证的，想办法提高其交易机构，保证双方交易过程透明，减少沟通成本；最后，网站积累足够多的买卖双方信用记录，马云也曾说，要用信用来做生意，通过这些方式，我们的目的就是要保证猪八戒网的信用机制，有了信用才有生意。像它最近推出的新板块“建站”就是基于这个流程来做的。
除了资金、与创始人一起思考模式等，IDG其实也能带给猪八戒网很多的资源。
比如与IDG早有合作的美国ACCELPartner，它旗下的基金很早的时就投资了澳大利亚一家叫“99designs”的公司，它的模式和猪八戒网的差不多，主要是设计领域的，我们从ACCELPartner那里也学习到了很多他们如何扶持这类公司的经验，并把它运用到猪八戒网网上。
不只是“威客”
当然，有人评价说，威客的市场容量不是像商品零售一样巨大的市场，它是一个比较专业细分的市场，以猪八戒网为例，业务主要是品牌设计、应用设计、网站开发、软件开发等，没有很好的业务突破口。
但在我看来，猪八戒网不是纯粹的威客，它属于文化创意产业。文化创意产业的盘子有多大？或许很难说个具体的数字，但一定是巨大的。另外，猪八戒网不单是创意的工作内容，也有专业技能。
你或许会说，靠创意和专业技能生存的，很少会产生大公司。的确，像广告公司奥美这样体量的公司是少，为什么会出现这种情况？一个是就近交易原则，文创里大多数的小公司是只把身边的人变成客户，另一个原因就是，创意行业技能型强，需求方不可能同时雇佣多人。如此一来，市场自然不容易做大。
但是，猪八戒网恰好能很好地解决以上两个问题。它不仅打破了就近交易，比如广东的公司可接武汉的一单活儿，还让只有小需求的公司，不必雇佣专人就能找到大量的方案并从中筛选最好的。因此，往后看，这是一个有爆发力的市场。
当然，现在我们也正和猪八戒网探讨，对文创行业来说，它每个交易背后其实潜藏着十倍以上的再次交易机会。比如2000元做了一个家装设计，它的背后可能有2万元的装修、家具等需求。简而言之，猪八戒网目前的交易只是整个交易流程的起点，它未来能否再把流程往下走几步呢？我想是值得探讨的机会。
其实，对于文化创意产业IDG一直都很关注，包括生活、娱乐、动漫等，看了很多，也投了不少，还有张艺谋的“印象系列”、电影《山楂树之恋》等，没有特别说重点是哪个方面，但肯定对这个行业有兴趣。
旁白
威客“猪八戒”创始人朱明跃，曾是《重庆晚报》的首席记者
网上卖创意，让宅男宅女们都赚钱！
“猪八戒网”网站干的就是这事儿！而且这类通过互联网把自己的智慧、能力、经验转化为实际收益的行为有个响亮的模式名字“威客”（Witkey）。
它的创始人是朱明跃，曾是《重庆晚报》的首席记者。
威客模式究竟是怎么一种模式呢？
很简单，发标者在网上发布自己所需的设计、方案、文章、LOGO设计等智力产品，网民通过在线上设计这些产品投标挣钱，“猪八戒网”网站即是中介平台，它做的是用各种方式保证交易公平公证，盈利则是“雁过拔毛”，提取每笔交易成交额的20%作为佣金。
不过，问题似乎也不少。
这个平台上每天有几十万的威客，他们都在创意设计、做文案、程序开发等，让客户选，属于“一对多”。结果呢，100套方案只能入选一个，剩下的99个就成“陪跑”了。
怎么办？朱明跃也看到了资源浪费。他认为工期相对较短、工作量相对较小的需求，才适合这种悬赏竞标的模式。
因此，他变换了交易模式，不再是一对多的竞标模式，而是一对一的直接交易。即对线上的创意人才进行梳理分类，他们在哪一个行业比较精通，网站根据他们的信用、能力等情况，直接交单子给他们。
这样，威客网站就真正成为了在线的服务外包平台。
(本文来源：南方都市报 作者：刘艳艳)
