它在钢铁行业一度攻城拔寨，曾被业内称为“二线钢王”;它曾“引狼入室”，一度被视为行业“公敌”;改革大潮之下它又化身为走出去的“标杆”，为平衡中国铁矿石供应立下赫赫战功。10月25日，随着湖南省委组织部宣布的一纸任免决定，华菱集团再次站到了众多湖南国企和湘股股民组成的聚光灯前。
演绎“钢铁传奇”的华菱集团前掌门人李效伟，在自己年近花甲之时，选择退了下来，交出华菱“帅印”，由总经理曹慧泉接任。
李效伟于1999年出任华菱集团董事长，带领团队奋战12年，将华菱管线从一家名不见经传的钢铁联合企业，一度跻身全国钢铁行业十强。然而在当今钢铁业激烈的市场竞争中，他没能再现传奇：就在10月26日，华菱公布2011年3季报，亏损1.73亿元。
12年一个轮回，在困境中，新的掌门人曹慧泉如何带领华菱人重拾辉煌?
1 李效伟的大手笔
1997年年底，湖南三大钢铁企业——湘潭钢铁、涟源钢铁、衡阳钢管联合组建湖南华菱钢铁集团。合并之初，3家公司年产量200万吨，业绩低迷。1998年4月，李效伟从湖南省冶金企业集团公司副总经理位置，升任湖南华菱钢铁集团总经理。不到1年的时间，企业业绩大幅增长，他也顺利接过董事长的宝座，坐上了华菱的第一把交椅。
李效伟任职期间最引人侧目的大手笔应该“一进一出”两大战略，“进”是2005年成功引进世界最大钢铁企业安塞洛米塔尔入股成为第二大股东。这是2005年外资并购A股股权交易额最大的一宗;“出”是2009年成功收购全球第三大铁矿石供应商FMG的股份成为其第二大股东。这是当年湖南企业最大的海外并购项目，也是中国钢铁行业唯一收购国外上市公司股权的公司。
华菱管线与米塔尔的谈判自2004年8月正式启动，双方都谨慎隐藏心中的迫切，围绕股权与价格展开一轮又一轮博弈。身高1米82的李效伟在谈判桌上目标清晰、行事果断、手腕强硬。他顶住了国内舆论的压力，完成了这次被业界称为“中国钢铁业里程碑”式的收购。
华菱与FMG的谈判在2009年1月19日正式启动，李效伟因更准确的时点，更有力的话语权，取代中铝突袭力拓赢得的地位，成为海外并购新标杆。
但是联姻洋股东，海外并购上游企业等超前的举措，最终没能让华菱脱胎换骨，也未能逃过钢价下跌，以及钢企集体性亏损的命运。李效伟也没能使企业焕发第二春。华菱钢铁董秘兼总经济师阳向宏澄清，李效伟去职跟公司亏损没有关系，属于正常的人事变动，“是因为年龄原因面临退休”。
2 华菱的困境
华菱钢铁独立董事迟京东认为，李效伟在华菱钢铁任职的12年可以前后分段，前2/3时期一方面赶上钢铁业大发展，公司的决策及时并正确;后1/3时期应对困难时，公司决策的节奏和选择上都出了一些问题。
金融危机发生后，李效伟主动选择“在低谷时搞建设，高峰时挣大钱”的战略，结果快速扩张的华菱钢铁陡然陷入了困境。公司净利呈现出几何形递减态势，2007年净利16.10亿元、2008年9.53亿元、2009年1.20亿元，2010年更是巨额亏损26亿元。
一边是市场不景气，一边又是自身体制存在的诸多问题。但此前，华菱钢铁多次放话称今年有望扭亏或有少量盈利。
华菱钢铁2011年半年报显示，归属于上市公司股东的净利润亏损2.03亿元，同比减亏近2亿元。10月26日，华菱钢铁公布了3季报，今年前9月亏损1.73亿元，这意味着，华菱钢铁已经实现季度盈利。
此外，华菱钢铁还在努力尝试整合之路。在锡钢整合方案失利之后，华菱钢铁再次启动了对旗下钢管业务的整合。此前，华菱钢铁还曾耗费18亿元资金，用于流程再造与业务整合项目，倾力扭亏。
令人担心的是，今年9月以来，国内钢材市场价格连续下跌，“能保持一个向好的态势就已经不简单了”，迟京东表示。
3 曹慧泉的使命
“华菱还能不能挺起来，关键还得看‘带头大哥’的”，华菱股民称。
新掌门人曹慧泉，1966年出生，曾任湘潭钢铁集团总经理;华菱集团党组副书记，华菱管线总经理;华菱钢铁董事、总经理。
曹慧泉主政湘钢期间，带领湘钢在湖南省率先登上300万吨台阶，并一举成为省内销售收入过100亿的五强企业之一。在华菱钢铁任职后，领导华菱钢铁成功实施股权分置改革，实现全国唯一一家大股东零对价的股改方案，消除了当时“华菱转债”回售和华菱钢铁退市风险;其间还组织收购澳大利亚金西矿业公司部分股权，推动并组织收购澳大利亚FMG公司部分股权，使华菱既获得铁矿石资源，又取得良好的投资回报。
业内人士称，曹慧泉能够顺利接班，更得益于在涟钢的突出表现。2010年，曹慧泉临危受命，在涟钢巨亏之际，兼任涟钢执行董事、总经理，肩负扭亏重任。“不来则已，既然来了，就破釜沉舟，涟钢搞不好，我绝不离开涟钢。”这是他履新时的誓言。经过一年多的艰苦工作，涟钢主业实现减亏，今年五六月实现盈利，从二季度开始，涟钢整体逐渐盈利。
湖南省委组织部的一位领导曾经这样评价曹慧泉：曹慧泉是一个很有能力、很有闯劲的一个高素质人才。
李效伟是这样评价曹慧泉的：曹慧泉是一个学习型、创新型的领导干部，是系统化解决问题的高手。
知情人士称，李效伟擅长的是资本运作，而曹慧泉是做业务出身，对市场的观察有着极其敏锐的观察力和穿透力，林武、曹慧泉、刘捷曾被业界称为湘钢的三少帅，后来林武任娄底市委书记，刘捷升任湖南省商务厅厅长，而只有曹慧泉还在钢铁行业打拼。
12年一个轮回，李效伟这个曾经的舵手没有让华菱再一次突出重围，那么作为业务出身的新掌门人曹慧泉能否将华菱带出困境，攀上另一座高峰，大家拭目以待。
人物花絮
李效伟的“长沙窑”情结
“喝酒豪气干云，即使肾病缠身，李效伟的酒胆酒量亦不输他人。”相较于“粗蛮”彪悍的一面，李效伟心里流淌着对艺术文化“温情脉脉”的一面。在湖南收藏圈里，李效伟原来是以藏石著称的，20年前转向了长沙窑瓷器的收藏。
2002年，李效伟写出了《主动危机论》，以长沙窑的衰落为引子。李效伟认为，“搞经济的，知道什么才能置一个企业于死地。”黄巢起义军杀掉了几十万“胡人”，“做贸易的人没有了，资金链条就断了。同时，长沙窑一直做外销，对这个市场依赖性非常高，根本没有一旦出现变故的应对措施。”鉴于此，李效伟在华菱集团提出“主动制造危机”，在危机到来之前预先把它解决掉。
